HR-директор

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Женский

Семейное положение: замужем, дети есть

Место жительства: г. Москва

Управление и эксплуатация коммерческой и жилой недвижимостью. 500 человек. г. Москва

Должность: Директор по персоналу и общим вопросам

Обязанности:

Реализация стратегии работы с персоналом и кадровой политики в соответствии с потребностями и целями Компании.

Разработка кадровых политик, стандартов, процедур и регламентов.

Развитие HR-бренда. Формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде.

Организация работы по обеспечению всех подразделений Компании квалифицированными трудовыми ресурсами (своевременное и качественное закрытие вакансий разного уровня от массовых вакансий, узкопрофильных точечных специалистов до топ-менеджеров).

Разработка и внедрение комплекса мер по снижению текучести и повышению лояльности персонала.

Формирование и развитие кадрового резерва.

Управление HR- процессами: планирование, подбор, адаптация, оценка и развитие персонала, мотивация.

Разработка и внедрение системы оценки эффективности и повышения производительности труда, внедрение мотивационных схем на основе KPI, реализация методов нематериальной мотивации персонала.

Оптимизация организационной структуры компании и штатного расписания при развитии Компании и при сокращении штата.

Планирование затрат, мониторинг рынка труда, планирование ФОТ.

Контроль изменений бюджета проекта в рамках своих полномочий.

Отслеживание отклонений от плана, внесение корректировок в план и согласование его со всеми участниками проекта.

Оптимизация коммуникационных потоков между подразделениями.

Разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие корпоративной культуры и повышения лояльности Компании как работодателя.

Строительство жилых домов. Генподряд, субподряд. 400 чел г. Москва Структура компании БАЗЭЛ

Должность: Директор по персоналу

Обязанности:

Организация и управление службой персонала (5 человек), в полномочия которой входит:

- подбор, адаптация персонала,

- обучение, аттестация персонала,

- контроль материальной мотивации персонала,

- охрана труда на строительных объектах,

- ведение кадровых документов в полном объёме.

Дополнительная информация:

Создан системный эффективный отдел.

Все HR процессы регламентированы и систематизированы.

Контролируется деятельность и эффективность - квартальной отчетностью по показателям, планам работ и полугодовыми внутренними кадровыми аудитами.

Сохраняя численность отдела, производительность выросла на 50 %.

Управление персоналом.

Управление структурными изменениями в организации.

Участие в реинжиниринге (децентролизация корпоративной структуры на центры финансовой ответственности (ЦФО), развитие производственных компаний). Описание перспектив и рисков по персоналу, предложение структур, описание взаимодействий (бизнес-процессов), ШР, перевод штатов, контроль взаимодействий по текущим изменениям.

Организация программ обучения.

Организована система по принципам – фокусность материала на группу должностей, периодичность (от квартальной до ежегодной), тестирование после обучения, рекомендации на дальнейшее развитие, ведение базы обучаемости.

Программы внешнего обучения – тренинги, стратегические сессии и коучинг для ТОР.

Внедрена система мероприятий по повышению исполнительской дисциплины.

Создание системы оценки персонала.

Внедрена система адаптации и адаптационной оценки.

Разработаны программы внутренней оценки.

Создана система ежегодной аттестаций и присвоения внутренних квалификаций.

Программа наставничества.

Кадровый резерв.

Формирование и контроль систем мотивации.

Для оптимизации системы материальной мотивации использовалось деление на три группы: бизнес - подразделения, вспомогательные, обеспечивающие. Как следствие, применялись системы оплаты: KPI, премии за работу в проектных группах, премии по внутренней удовлетворенности (360°).

Разработан соцпакет.

Разработана с «0» и внедрена регулярная консолидированная система отчетности по ФОТ. Годовые отчеты ФОТ/оборот, соц выплаты, текучесть.

Охрана труда.

Разработана и внедрена система рабочих инструкций.

Жесткая система инструктажей по ТБ и ОТ на производстве и строительных площадках.

Системы мероприятий по профилактике несчастных случаем на пр-ве и строительстве.

Постоянный контроль: мониторинги строительных объектов.

Поддержание корпоративной культуры.

Event (праздники, видеоматериалы в фильмах и роликах)

Газета.

Пропаганда делового стиля общения лично и в переписке.

Контроль качества корпоративных коммуникаций.

Причина ухода:  перевод в ООО «Главстрой Эксплуатация».

Прокладка ЛЭП. Гос контракты. 300 человек. г. Москва

Должность: : Заместитель генерального директора по персоналу

Обязанности:

Формирование кадровой политики в соответствии со стратегией компании.

Ведение КДП в полном объеме, в т.ч. организация с "0" и восстановление.

Кадровый аудит. 

Бюджетирование и управление затратами на персонал (Составление БП и его защита).

Реализация проектов: кадровый резерв, адаптация новых работников, школа нового поколения, кодекс корпоративной этики, совет молодых специалистов и др.

Социальные программы.

Поиск и подбор персонала всех уровней.

Организация обучения (внутреннее и внешнее).

Мотивация персонала.

Разработка должностных инструкций, положений и др. ЛНА.

Разработка структуры и штатного расписания предприятия, внесение изменений в дальнейшем.

Разработка плана и проведение оптимизации численности.

Медицинское страхование работников.

Отчеты, статистика (внутренние и внешние).

Причина ухода: поступило более интересное предложение от ООО «Строительное управление».

- организация работы HR-службы с "0";

- построение/реорганизация системы управления персоналом;

- построение системы поиска и найма персонала;

- построение системы адаптации персонала;

- кадровое делопроизводство;

 - разработка и написание положений и должностных инструкций;

- построение системы обучения персонала;

- построение системы личностной, профессиональной оценки персонала;

- построение системы мотивации. Участие в разработке KPI;

- построение и проведение тренингов различной тематики;

- работа с иностранными гражданами.

- управленческое и организационное консультирования.

- моделирование компетенций; аналитика; бюджетирование; планирование; прогнозирование.

Уверенный пользователь ПК (Windows 95/98/XP/Vista, MS Office 2003/2007, 1C ЗУП; УПП 8.2, Lotus Notes, Консультант+, Гарант, Internet).