Седых Дмитрий, руководитель высшего звена, консультант

 Седых Дмитрий, руководитель высшего звена, консультант

Более 15 лет Дмитрий занимает высшие позиции в компаниях разных отраслей. Ключевыми компетенциями Дмитрия являются разработка и внедрение стратегии, антикризисное управление, управление изменениями, бизнес-аудит. Ценной компетенцией Дмитрия также является опыт кросс-индустриальных переходов (энергетика, инжиниринг, логистика, FMCG).


Управленческий опыт Дмитрия включает в себя выполнение следующих проектов:

  • Инжиниринговая компания в сетевой электроэнергетике, Генеральный директор (оборот свыше 5 млрд. руб.);

  • Инженерный центр по проектированию и строительству автоматизированных систем (Заместитель Генерального директора по стратегии и организационному развитию (оборот свыше 4,5 млрд. руб.);

  • Логистическая компания, Коммерческий директор (оборот свыше 3 млрд. руб. в год);

  • Дистрибьюторская FMCG компания, создание с «0» (рост продаж до 350 млн. руб. в год).

Дмитрий является членом Ассоциации независимых директоров (АНД) и преподает свой собственный курс «Стратегия развития компании» для слушателей программы MBA в Российской академии государственной службы и народного хозяйства при Президенте РФ.


Дмитрий окончил программу executive MBA АНХ при Правительстве РФ, магистратуру Финансовой Академии при Правительстве РФ, Московский институт радиотехники, электроники и автоматики.

 


Если Вы не можете найти ответы на один или несколько вопросов:

 

1. Нужна ли нам стратегия? Если да – то как нам ее разработать и внедрить максимально эффективно? Нужно ли для этого привлекать консультантов или мы сами справимся?

 

2. Почему конкуренты развиваются быстрее/эффективнее чем мы?

 

3. У нас есть две-три хорошие идеи для развития, но надо выбрать только одну? Как не ошибиться в выборе?

 

4. Почему выручка нашей Компании растет, а прибыль падает?

 

5. Прибыль падает вот уже несколько периодов. Закрывать компанию или можно что-то изменить, чтобы стать более успешными?

 

6. Сотрудникам увеличили зарплату, но, по-моему, они стали работать еще хуже, почему?

 

7. Можем ли мы еще без ущерба для бизнеса снизить постоянные издержки?

 

Свяжитесь с нами.

Оставить заявку

ФИО*
Телефон*
E-mail

Введите код

* Пожалуйста, заполните эти поля!