Директор / Начальник управления стратегии/инвестиций

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Семейное положение: Женат, дети есть

Место жительства: Москва

Группа компаний, Транспортное машиностроение, г. Москва

Должность: Директор по стратегическому развитию

Обязанности:

Разработка / контроль исполнения / актуализация стратегии развития Группы компаний в разрезе периодов 10 / 5 / 3 лет.

Защита и утверждение стратегии Группы на Совете директоров Компании и стратегических комитетах головных организаций .

Финансовое моделирование развития Группы и дочерних зависимых обществ (ДЗО) с учетом планов расширения и результирующей стоимости бизнеса.

Анализ рынка, сегментация, оценка потребности в технике ключевых клиентов на горизонте 5 - 10-ти лет, анализ конкурентов, долей, технологических возможностей.

Подготовка сделок: оценка стоимости и целесообразности приобретения активов, переговоры с представителями компаний, инвестиционными банками. 

Регулярная оценка стоимости Группы, координация работы независимых экспертов, анализ методологии, расчетов и результатов оценки.

Взаимодействие с консалтинговыми компаниями. 

Разработка бизнес-планов, технико-экономических обоснований, анализ эффективности инвестиционных проектов Группы компаний.

Написание / актуализация регламента инвестиционной деятельности подразделений Группы.

Автоматизация расчетов и бизнес-процессов.

Формирование и управление командой Дирекции стратегического развития и проектных офисов (12-20 чел.)

Руководство проектными офисами Группы компаний, координация проектов повышения операционной эффективности на заводах Группы в соответствии с программой Группы.

Достижения:

1. Сформировал «с нуля» и выстроил работу Дирекции стратегического развития в Группе компаний.

2. Разработал и утвердил стратегию развития Группы на 2012 -2025 гг.

3. Успешно реализованы мероприятия стратегии, в т.ч.: - заключение и исполнение контракта стоимостью ₽88+ млрд на производство техники в 2012 – 2016гг.

4. Формирование и выполнение инвестиционной программы по модернизации и замене оборудования в 2012 – 2014гг., объем вложений ≈₽3,5 млрд;

5. Разработка и реализация антикризисных мероприятий, изменения структуры закупок и затрат в 2014 – 2015гг. для снижения валютных и санкционных рисков.

6. Получение и выполнение контракта на производство техники на 2018-2020гг.

7. Подготовка ТЭО, бизнес-планов различных проектов в рамках реализации стратегии (создание дочерних предприятий в РФ и за рубежом, инвестиционные программы Группы компаний, проекты локализации и проч.);

8. Проектирование единого корпоративного инженерного центра;

9. Продвижение на внешние рынки (развитие экспорта в Индию и другие страны);

10. Подготовка расчетов / документов, в целях осуществления сделок по приобретению активов и продаже.

Группа компаний, Металлургия, г. Москва

Должность: Главный специалист

Обязанности:

Анализ и оценка стратегических / инвестиционных проектов развития Группы.

Подготовка технико-экономических обоснований и защита инвестпроектов (уровень Совета директоров).

Расчет экономических эффектов, внутренней доходности, сроков окупаемости и других показателей инвестпроектов. 

Разработка финансовых моделей и бизнес-планов новых компаний / бизнес-направлений / проектов модернизации производства и реструктуризации подразделений Группы. 

Анализ финансово-хозяйственной деятельности, выявление «точек роста» доходов, путей сокращения издержек.

Руководство проектами реструктуризации бизнеса: работа с оценщиками имущества, подготовка бюджета подразделений, оптимизация штатного расписания и пр.

Организация проведения Due Diligence компаний, рассматриваемых для приобретения: оценка состояния активов, долгов, структуры собственности, потенциальных рисков приобретения.

Ведение переговоров с партнерами и подрядчиками.

Формирование и руководство проектными командами (от 2 до 8 человек).

Достижения:

1. Модернизация ремонтного завода материнской компании (подготовка ТЭО, новой финансовой модели).

2. Выведение на самоокупаемость ДЗО Группы (повышение доходной части, снижение затрат, разработка проектов развития).

3. Выделение непрофильных подразделений компании в ДЗО (сопровождение всех этапов реструктуризации).

4. Подготовка сделок по приобретению активов (включая проведения Due Diligence потенциальных объектов поглощения).

5. Разработка комплексного проекта создания сети заводов металлоконструкций (start-up):

- оптимизация финансово-хозяйственной деятельности действующего завода металлоконструкций;

- поиск компаний-целей поглощения, оценка стоимости бизнеса;

- разработка проекта строительства завода металлоконструкций;

- формирование финансовой модели и расчет параметров эффективности проекта.

Стратегическое планирование.

Разработка и оценка инвестпроектов.

Построение финансовых моделей и бизнес-планов.

Английский - Свободное владение.

Уверенный пользователь ПК.