Исполнительный директор

ID 0701061
Должность Исполнительный директор
Опыт работы 17 лет
Зарплата от 350.000 руб.
Менеджер

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Дополнительная информация

Пол: Мужской

Дата рождения: 01.10.1972 г. (48 лет)

Семейное положение: Женат, дети есть

Место жительства: г. Москва

Связаться с соискателем
Образование:
Учебное заведение: 2000 Открытый Университет Великобритании
Факультет: Менеджмент
Учебное заведение: 1994 Омское Высшее Общевойсковое Командное Дважды Краснознаменное Училище им. М. В. Фрунзе
Факультет: Командный, Диплом с отличием
Учебное заведение: 2008 ГК ГК "Инталев", сертификат
Факультет: Практика управления холдингами и группами
Учебное заведение: 2008 ГК "Инталев", сертификат
Факультет: Практика стратегии для бизнеса и группы. Создание управляющей компании
Учебное заведение: 2007 ГУ ВШЭ, сертификат
Факультет: Стратегический менеджмент
Учебное заведение: 2005 Brandaid, сертификат
Факультет: Создание и управление брендом
Учебное заведение: 2004 СБ, сертификат
Факультет: Стратегический менеджмент
Учебное заведение: 2003 Вимм-Биль-Данн, сертификат
Факультет: Управление и развитие системы сбыта
Учебное заведение: 2003 Кутузов А. С., Управление проектами
Факультет: Практика управления проектами
Опыт работы:
04.2017 - Н/В

ООО, г. Москва Многопрофильный холдинг


Должность: Исполнительный директор


Обязанности:

Систематизация управления, постановка технологий и совершенствование методов управления предприятиями, повышение их эффективности. Оперативное практическое решение бизнес-проблем.
1. Создание системы корпоративного управления предприятиями.
2. Организационное проектирование: разработка и реализация изменений организационной структуры.
3. Реорганизация и автоматизация бизнес-процессов, разработка нормативов производительности и оптимизация численности персонала.
4. Создание системы управления маркетингом и продажами.
5. Создание системы управления производством.
6. Создание системы управления цепями поставок (логистика).
7. Создание системы управления финансами.
8. Создание системы управления вспомогательными бизнес-процессами.
9. Создание системы управления проектной деятельностью.
10. Независимое членство в Совете директоров.
Достижения: Осуществил реструктуризацию компаний холдинга. Внедрил систему корпоративного управления (рост эффективности 30%).


03.2013 - 04.2017

Производственно-торговая ГК, г. Москва


Должность: Исполнительный директор управляющей компании (с функциями генерального директора)


Обязанности:

- Антикризисное управление;
- Разработка и реализация стратегии развития ГК;
- Комплексная реструктуризация управления ГК ;
- Формирование новой команды специалистов;
- Постановка системы управленческого учета и контроля деятельности подразделений;
- Внедрение бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности (KPI);
- Разработка и внедрение системы мотивации;
Достижения: Осуществил реструктуризацию компании. Внедрил систему корпоративного управления. Внедрил 1С 8.0 УПП. Увеличил объем продаж компании на 7 %. Рост EBITDA на 20%.


08.2007 - 03.2013

Группа Компаний, Производство


Должность: Директор по развитию управляющей компании


Обязанности:

Управление стратегическим и организационным развитием ГК.
* Управление оптимизацией бизнес-процессов и реструктуризацией подразделений ГК.
* Управление системой проектного управления, управление инвестиционным бюджетом ГК.
* Управление стратегическими рисками.
* Управление внутрикорпоративными проектами организационных изменений.
* Управление ключевыми компетенциями компании;
* Управление эффективностью оперативного управления.
* Управление развитием и обучением сотрудников компании.
* Оперативный контроль деятельности исполнительного руководства бизнес-направлений.



Реализованные проекты:


1. Создан Департамент корпоративного развития (Отдел организационного развития, Отдел управления проектами, Отдел стратегического планирования);
2. Разработана бизнес-модель управления цепями поставок, осуществлена реструктуризация Департамента Логистики, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации;
3. Разработана и внедрена методология управления каналами продаж и товарным портфелем;
4. Разработана и внедрена система продуктового управления продажами, внедрено бизнес-планирование, система контроля (KPI) и система мотивации продакт-менеджеров;
5. Разработана и внедрена методология территориального управления продажами, система контроля (KPI) и система мотивации торгового персонала, осуществлен переход на территориальное управление сбытом;
6. Разработана и внедрена методология стратегического планирования, разработана и утверждена стратегия развития группы компаний;
7. Разработана и внедрена методология управления проектной деятельностью, создан проектный пул, создан инвестиционный бюджет;
8. Разработана модель управления документооборотом (внешним и внутренним);
9. Осуществлена реструктуризация Департамента управления персоналом, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации персонала;
10. Осуществлена реструктуризация Корпоративного Учебного центра, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации персонала;
11. Разработана методология планирования и бюджетирования по целям (МВО), осуществлена доработка системы управленческого учета;
12. Созданы коллегиальные органы корпоративного управления (Совет директоров).


03.2003 - 07.2007

ЗАО УК, г. Новосибирск


Должность: Исполнительный директор бизнес-направления


Обязанности:

* Участие в разработке стратегии группы компаний и направлений развития бизнеса. Анализ инвестиционной привлекательности целевых сегментов рынка и разработка плана деятельности проектного офиса.
* Планирование мероприятий и ресурсов бизнес-направления, составление плана и бюджета, формирование штата и организация работы подчиненных подразделений;
* Реализация мероприятий проектов в соответствии с утвержденным бизнес-планом, достижение запланированных финансовых показателей;
* Оперативное управление подчиненными подразделениями и мероприятиями бизнес - направления, корректировка оперативного плана и бюджета.



Разработка и реализация:

 

стратегии развития бизнес-направлений, бизнес-планов направлений, аудит и формирование бизнес-процессов, разработка и формирование документационной базы, анализ и управление инвестиционными рисками, управление маркетинговой деятельностью (разработка маркетинговых, PR и медиа-планов), планирование работы и управление сбытовыми подразделениями, развитие дистрибуции, планирование и управление производством и логистикой (склады, транспорт, запасы), определение стратегии и планирование поставок сырья и материалов, бюджетирование, взаимодействие с проектными организациями и надзорными органами, строительство и ввод в эксплуатацию производственных объектов, разработка и внедрение новых продуктов и технологий.


Достижения:


Увеличение валовой выручки бизнес-направлений на 30%. Увеличение маржинальности продаж на 7%.
Ввод в эксплуатацию производственных мощностей:
- проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию завода мощностью 200 тонн продукции/месяц.
- модернизация производственных линий (повышение эффективности на 20%).



Опыт работы
c 2017-04-00 по 0000-00-00  ООО, г. Москва Многопрофильный холдинг
Должность Исполнительный директор
Обязанности <p>Систематизация управления, постановка технологий и совершенствование методов управления предприятиями, повышение их эффективности. Оперативное практическое решение бизнес-проблем.<br /> 1. Создание системы корпоративного управления предприятиями.<br /> 2. Организационное проектирование: разработка и реализация изменений организационной структуры.<br /> 3. Реорганизация и автоматизация бизнес-процессов, разработка нормативов производительности и оптимизация численности персонала.<br /> 4. Создание системы управления маркетингом и продажами.<br /> 5. Создание системы управления производством.<br /> 6. Создание системы управления цепями поставок (логистика).<br /> 7. Создание системы управления финансами.<br /> 8. Создание системы управления вспомогательными бизнес-процессами.<br /> 9. Создание системы управления проектной деятельностью.<br /> 10. Независимое членство в Совете директоров.<br /> Достижения: Осуществил реструктуризацию компаний холдинга. Внедрил систему корпоративного управления (рост эффективности 30%).</p>
Дополнительная информация
c 2013-03-00 по 2017-04-00  Производственно-торговая ГК, г. Москва
Должность Исполнительный директор управляющей компании (с функциями генерального директора)
Обязанности <p>- Антикризисное управление; <br /> - Разработка и реализация стратегии развития ГК; <br /> - Комплексная реструктуризация управления ГК ; <br /> - Формирование новой команды специалистов; <br /> - Постановка системы управленческого учета и контроля деятельности подразделений; <br /> - Внедрение бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности (KPI); <br /> - Разработка и внедрение системы мотивации; <br /> Достижения: Осуществил реструктуризацию компании. Внедрил систему корпоративного управления. Внедрил 1С 8.0 УПП. Увеличил объем продаж компании на 7 %. Рост EBITDA на 20%.</p>
Дополнительная информация
c 2007-08-00 по 2013-03-00  Группа Компаний, Производство
Должность Директор по развитию управляющей компании
Обязанности <p>Управление стратегическим и организационным развитием ГК. <br /> * Управление оптимизацией бизнес-процессов и реструктуризацией подразделений ГК. <br /> * Управление системой проектного управления, управление инвестиционным бюджетом ГК. <br /> * Управление стратегическими рисками.<br /> * Управление внутрикорпоративными проектами организационных изменений. <br /> * Управление ключевыми компетенциями компании;<br /> * Управление эффективностью оперативного управления. <br /> * Управление развитием и обучением сотрудников компании. <br /> * Оперативный контроль деятельности исполнительного руководства бизнес-направлений.</p> <p><br /> <br /> <strong>Реализованные проекты: </strong></p> <p><br /> 1. Создан Департамент корпоративного развития (Отдел организационного развития, Отдел управления проектами, Отдел стратегического планирования);<br /> 2. Разработана бизнес-модель управления цепями поставок, осуществлена реструктуризация Департамента Логистики, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации;<br /> 3. Разработана и внедрена методология управления каналами продаж и товарным портфелем;<br /> 4. Разработана и внедрена система продуктового управления продажами, внедрено бизнес-планирование, система контроля (KPI) и система мотивации продакт-менеджеров;<br /> 5. Разработана и внедрена методология территориального управления продажами, система контроля (KPI) и система мотивации торгового персонала, осуществлен переход на территориальное управление сбытом;<br /> 6. Разработана и внедрена методология стратегического планирования, разработана и утверждена стратегия развития группы компаний;<br /> 7. Разработана и внедрена методология управления проектной деятельностью, создан проектный пул, создан инвестиционный бюджет;<br /> 8. Разработана модель управления документооборотом (внешним и внутренним);<br /> 9. Осуществлена реструктуризация Департамента управления персоналом, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации персонала;<br /> 10. Осуществлена реструктуризация Корпоративного Учебного центра, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации персонала;<br /> 11. Разработана методология планирования и бюджетирования по целям (МВО), осуществлена доработка системы управленческого учета;<br /> 12. Созданы коллегиальные органы корпоративного управления (Совет директоров).</p>
Дополнительная информация
c 2003-03-01 по 2007-07-01  ЗАО УК, г. Новосибирск
Должность Исполнительный директор бизнес-направления
Обязанности <p>* Участие в разработке стратегии группы компаний и направлений развития бизнеса. Анализ инвестиционной привлекательности целевых сегментов рынка и разработка плана деятельности проектного офиса.<br /> * Планирование мероприятий и ресурсов бизнес-направления, составление плана и бюджета, формирование штата и организация работы подчиненных подразделений;<br /> * Реализация мероприятий проектов в соответствии с утвержденным бизнес-планом, достижение запланированных финансовых показателей;<br /> * Оперативное управление подчиненными подразделениями и мероприятиями бизнес - направления, корректировка оперативного плана и бюджета.</p> <p><br /> <br /> <strong>Разработка и реализация:</strong></p> <p> </p> <p>стратегии развития бизнес-направлений, бизнес-планов направлений, аудит и формирование бизнес-процессов, разработка и формирование документационной базы, анализ и управление инвестиционными рисками, управление маркетинговой деятельностью (разработка маркетинговых, PR и медиа-планов), планирование работы и управление сбытовыми подразделениями, развитие дистрибуции, планирование и управление производством и логистикой (склады, транспорт, запасы), определение стратегии и планирование поставок сырья и материалов, бюджетирование, взаимодействие с проектными организациями и надзорными органами, строительство и ввод в эксплуатацию производственных объектов, разработка и внедрение новых продуктов и технологий.</p> <p><br /> <strong>Достижения: </strong></p> <p><br /> Увеличение валовой выручки бизнес-направлений на 30%. Увеличение маржинальности продаж на 7%.<br /> Ввод в эксплуатацию производственных мощностей: <br /> - проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию завода мощностью 200 тонн продукции/месяц.<br /> - модернизация производственных линий (повышение эффективности на 20%).</p>
Дополнительная информация
Ключевые навыки:

- Опыт антикризисного управления бизнес - структурами;
- Опыт руководства в сфере организационного и стратегического развития;
- Опыт руководства в сфере маркетинга и продаж на рынках В2В и В2С;
- Опыт руководства производством на рынках В2В и В2С;
- Опыт руководства проектной деятельностью;
- Разработка и реализация стратегии развития организации;
- Создание и управление бизнес – структурами;
- Управление развитием и обучением сотрудников компании;
- Создание корпоративной системы управления компанией (система стратегического планирования, система бюджетирования, система KPI, система мотивации, система отчетности, создание коллегиальных органов управления и т.д.).
- Опытный пользователь ПК (MS Office, MS Project, Project Expert, Aris, BPwin).

Готов к командировкам.

Права категории «В», есть личное авто.

Связаться с соискателем
Компания *
Контактное лицо *
Телефон *
Email
Комментарий
ТЕГИ:
Исполнительный директор
Другие резюме данного раздела:
Должность
Исполнительный директор
Исполнительный директор
Исполнительный директор
Директор/Заместитель директора/Руководитель направления
Руководитель отдела закупок
Директор по строительству / Руководитель проекта