Исполнительный директор

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Дата рождения: 01.10.1972 г. (51 лет)

Семейное положение: Женат, дети есть

Место жительства: г. Москва

ООО, г. Москва Многопрофильный холдинг

Должность: Исполнительный директор

Обязанности:

Систематизация управления, постановка технологий и совершенствование методов управления предприятиями, повышение их эффективности. Оперативное практическое решение бизнес-проблем.
1. Создание системы корпоративного управления предприятиями.
2. Организационное проектирование: разработка и реализация изменений организационной структуры.
3. Реорганизация и автоматизация бизнес-процессов, разработка нормативов производительности и оптимизация численности персонала.
4. Создание системы управления маркетингом и продажами.
5. Создание системы управления производством.
6. Создание системы управления цепями поставок (логистика).
7. Создание системы управления финансами.
8. Создание системы управления вспомогательными бизнес-процессами.
9. Создание системы управления проектной деятельностью.
10. Независимое членство в Совете директоров.
Достижения: Осуществил реструктуризацию компаний холдинга. Внедрил систему корпоративного управления (рост эффективности 30%).

Производственно-торговая ГК, г. Москва

Должность: Исполнительный директор управляющей компании (с функциями генерального директора)

Обязанности:

- Антикризисное управление;
- Разработка и реализация стратегии развития ГК;
- Комплексная реструктуризация управления ГК ;
- Формирование новой команды специалистов;
- Постановка системы управленческого учета и контроля деятельности подразделений;
- Внедрение бизнес-процессов и ключевых показателей эффективности (KPI);
- Разработка и внедрение системы мотивации;
Достижения: Осуществил реструктуризацию компании. Внедрил систему корпоративного управления. Внедрил 1С 8.0 УПП. Увеличил объем продаж компании на 7 %. Рост EBITDA на 20%.

Группа Компаний, Производство

Должность: Директор по развитию управляющей компании

Обязанности:

Управление стратегическим и организационным развитием ГК.
* Управление оптимизацией бизнес-процессов и реструктуризацией подразделений ГК.
* Управление системой проектного управления, управление инвестиционным бюджетом ГК.
* Управление стратегическими рисками.
* Управление внутрикорпоративными проектами организационных изменений.
* Управление ключевыми компетенциями компании;
* Управление эффективностью оперативного управления.
* Управление развитием и обучением сотрудников компании.
* Оперативный контроль деятельности исполнительного руководства бизнес-направлений.

Реализованные проекты:

1. Создан Департамент корпоративного развития (Отдел организационного развития, Отдел управления проектами, Отдел стратегического планирования);
2. Разработана бизнес-модель управления цепями поставок, осуществлена реструктуризация Департамента Логистики, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации;
3. Разработана и внедрена методология управления каналами продаж и товарным портфелем;
4. Разработана и внедрена система продуктового управления продажами, внедрено бизнес-планирование, система контроля (KPI) и система мотивации продакт-менеджеров;
5. Разработана и внедрена методология территориального управления продажами, система контроля (KPI) и система мотивации торгового персонала, осуществлен переход на территориальное управление сбытом;
6. Разработана и внедрена методология стратегического планирования, разработана и утверждена стратегия развития группы компаний;
7. Разработана и внедрена методология управления проектной деятельностью, создан проектный пул, создан инвестиционный бюджет;
8. Разработана модель управления документооборотом (внешним и внутренним);
9. Осуществлена реструктуризация Департамента управления персоналом, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации персонала;
10. Осуществлена реструктуризация Корпоративного Учебного центра, внедрено процессное управление, структура KPI, система мотивации персонала;
11. Разработана методология планирования и бюджетирования по целям (МВО), осуществлена доработка системы управленческого учета;
12. Созданы коллегиальные органы корпоративного управления (Совет директоров).

ЗАО УК, г. Новосибирск

Должность: Исполнительный директор бизнес-направления

Обязанности:

* Участие в разработке стратегии группы компаний и направлений развития бизнеса. Анализ инвестиционной привлекательности целевых сегментов рынка и разработка плана деятельности проектного офиса.
* Планирование мероприятий и ресурсов бизнес-направления, составление плана и бюджета, формирование штата и организация работы подчиненных подразделений;
* Реализация мероприятий проектов в соответствии с утвержденным бизнес-планом, достижение запланированных финансовых показателей;
* Оперативное управление подчиненными подразделениями и мероприятиями бизнес - направления, корректировка оперативного плана и бюджета.

Разработка и реализация:

стратегии развития бизнес-направлений, бизнес-планов направлений, аудит и формирование бизнес-процессов, разработка и формирование документационной базы, анализ и управление инвестиционными рисками, управление маркетинговой деятельностью (разработка маркетинговых, PR и медиа-планов), планирование работы и управление сбытовыми подразделениями, развитие дистрибуции, планирование и управление производством и логистикой (склады, транспорт, запасы), определение стратегии и планирование поставок сырья и материалов, бюджетирование, взаимодействие с проектными организациями и надзорными органами, строительство и ввод в эксплуатацию производственных объектов, разработка и внедрение новых продуктов и технологий.

Достижения:

Увеличение валовой выручки бизнес-направлений на 30%. Увеличение маржинальности продаж на 7%.
Ввод в эксплуатацию производственных мощностей:
- проектирование, строительство и ввод в эксплуатацию завода мощностью 200 тонн продукции/месяц.
- модернизация производственных линий (повышение эффективности на 20%).

- Опыт антикризисного управления бизнес - структурами;
- Опыт руководства в сфере организационного и стратегического развития;
- Опыт руководства в сфере маркетинга и продаж на рынках В2В и В2С;
- Опыт руководства производством на рынках В2В и В2С;
- Опыт руководства проектной деятельностью;
- Разработка и реализация стратегии развития организации;
- Создание и управление бизнес – структурами;
- Управление развитием и обучением сотрудников компании;
- Создание корпоративной системы управления компанией (система стратегического планирования, система бюджетирования, система KPI, система мотивации, система отчетности, создание коллегиальных органов управления и т.д.).
- Опытный пользователь ПК (MS Office, MS Project, Project Expert, Aris, BPwin).

Готов к командировкам.

Права категории «В», есть личное авто.