Финансовый директор, директор по экономике и финансам

ID 0701031
Должность Финансовый директор, директор по экономике и финансам
Опыт работы более 10 лет
Зарплата по договоренности
Менеджер

Тел.: (495) 987–45–64, (495) 612–44–11

E-mail: info@profistaff.ru

Дополнительная информация

Пол: Мужской

Семейное положение: Женат, есть дети

Место жительства: г. Москва

Связаться с соискателем
Образование:
Учебное заведение: АлтГТУ им. И.И. Ползунова
Факультет: Инженерно-экономический
Специальность: Экономика и управление предприятиям
Опыт работы:
09.2015 - Н/В

Тяжелое машиностроение, г. Курган


Должность: Генеральный директор


Обязанности:

Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия полного цикла (активы более 5 млрд. руб., основные фонды 1 млрд. руб., численность 1500 чел.). Участие в разработке стратегии развития предприятия, подготовка и модернизация предприятия, технологии для реализации задач развития. Комплексное руководство всем предприятием. Формирование, оснащение организационное структуры. Непосредственное руководство финансово-экономическим блоком, производственным блоком, службой главного инженера, службой закупок, конструкторско-технологическим блоком, службой качества, транспортно-логистическим комплексом, управлением монтажа и сервиса. Планирование производства, контроль выполнения планов, анализ производственных показателей. Кконтроль состояния основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия, повышение эффективности его использования. Поддержание в работоспособном состоянии и модернизация инфраструктуры предприятия. Контроль эффективности системы менеджмента качества на предприятии. Финансовый директор группы компаний. Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности группы компаний Курганхиммаш, анализ и оценка финансовых рисков. Организация финансирования, управление кредитным и документарным портфелями группы в размере более 4 млрд. руб.Поддержание и усовершенствование системы управленческого учета, автоматизация учета на базе 1С УПП; Управление затратами группы, бюджетирование, директ-костинг. Оптимизация налогообложения. Контроль и оптимизация бухгалтерского и налогового учета, контроль подготовки и сдачи отчетности в гос. органы. Разработка и внедрение корпоративных нормативных документов и процедур финансового контроля. Взаимодействие с контролирующими органами, кредитными организациями, прохождение аудита и налоговых проверок. Анализ финансово-хозяйственной деятельности по направлениям деятельности, проектам. Подготовка консолидированной управленческой отчетности группы компаний. Координация ценообразования. Оценка инвестиционных проектов. Оптимизация затрат, бизнес-процессов OPEX - план-факторный анализ, корректировка нормативов использования материалов. Анализ и увеличение коэффициента использования материалов. Организация «прозрачной» системы закупки основных материалов, запуск площадки электронных торгов. Аализ норм выработки ОПП, корректировка технологии и нормативов труда. Создание понятной для персонала системы оплаты труда, монетизация льгот. CAPEX - сокращение уровней управления. Аудит функций подразделений и исключение дублирующих функций. Вывод периодических, специализированных процессов на аутсорсинг. Повышение энергоэффективности. Выявление и управление неликвидами. Повышение эффективности использования активов. Автоматизация учетных процедур. Внедрение безбумажного документооборота. Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: партнеры, поставщики, государственные органы, банки, ключевые клиенты, персонал.


Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Организованы и запущены два производственных участка сборки крупнотоннажного оборудования (масса аппараты более 100 т, диаметр аппарата до 4 м), реконструирован цех сборки модульных компрессорных станций, создан участок защитных покрытий (цинкование, оловянирование). Разработаны и реализованы следующие мероприятия по повышению энергоэффективности: запущена и выведена на проектный режим установка генерации электроэнергии мощностью 1 МВА, модернизация системы освещения предприятия, модернизация системы холодного водоснабжения предприятия. Разработан проект модернизации теплоснабжения предприятия, разработан проект дополнительной генерации. Организовано финансирование, управление кредитным и документарным портфелями группы в размере более 4 млрд. руб. Успешный опыт прохождения проверок ИФНС с минимальными штрафными санкциями. Повышение маржинальной доходности бизнеса на 5 - 7%. Сокращение накладных расходов предприятия на 20%.

07.2010 - 09.2015

Тяжелое машиностроение, г. Москва


Должность: Заместитель генерального директора по экономике и финансам


Обязанности:

Руководство финансово-экономическим блоком группы компаний Курганхиммаш. В подчинении более 100 человек.  Разработка и внедрение корпоративных нормативных документов и процедур финансового учета, контроля. Автоматизация учетных процедур на базе 1С УПП. Управление движением денежных средств, планирование и контроль платежного календаря. Создание финансовой структуры группы компаний. Управление затратами группы, бюджетирование, директ-костинг. Анализ финансово-хозяйственной деятельности по направлениям деятельности, проектам. Оптимизация налогообложения, взаимодействие с контролирующими органами. Результативность подтверждена успешным прохождением налоговых проверок с минимальными штрафными санкциями. Обеспечение группы банковскими продуктами, управление кредитным портфелем (до 3 млрд. руб.) Подготовка и презентация бюджетов и отчетности группы перед Учредителями.


Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Постановка системы управленческого учета с "нуля". Создание финансовой структуры группы компаний. Формирование источников финансирования оборотного капитала в размере 3 млрд. руб.

11.2000 - 05.2010

Энергетическое машиностроение, г. Барнаул


Должность: Начальник финансово-аналитического отдела


Обязанности:

Организация «с нуля» экономического отдела. Организация и автоматизация планирования и учета прямых затрат. Разработка и актуализация моделей ценообразования. Организация планово-диспетчерской службы. Организация производственного планирования. Автоматизация бухгалтерского учёта на базе БЭСТ ПРО.


Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Организация «с нуля» экономического отдела. Организация и автоматизация планирования и учета прямых затрат. Разработка и актуализация моделей ценообразования. Организация планово-диспетчерской службы. Организация производственного планирования. Автоматизация бухгалтерского учёта на базе БЭСТ ПРО.


Опыт работы
c 2015-09-01 по 0000-00-00  Тяжелое машиностроение, г. Курган
Должность Генеральный директор
Обязанности <p>Стратегическое и оперативное управление деятельностью производственного предприятия полного цикла (активы более 5 млрд. руб., основные фонды 1 млрд. руб., численность 1500 чел.). Участие в разработке стратегии развития предприятия, подготовка и модернизация предприятия, технологии для реализации задач развития. Комплексное руководство всем предприятием. Формирование, оснащение организационное структуры. Непосредственное руководство финансово-экономическим блоком, производственным блоком, службой главного инженера, службой закупок, конструкторско-технологическим блоком, службой качества, транспортно-логистическим комплексом, управлением монтажа и сервиса. Планирование производства, контроль выполнения планов, анализ производственных показателей. Кконтроль состояния основного и вспомогательного оборудования для обеспечения бесперебойной работы предприятия, повышение эффективности его использования. Поддержание в работоспособном состоянии и модернизация инфраструктуры предприятия. Контроль эффективности системы менеджмента качества на предприятии. Финансовый директор группы компаний. Стратегическое планирование финансово-экономической деятельности группы компаний Курганхиммаш, анализ и оценка финансовых рисков. Организация финансирования, управление кредитным и документарным портфелями группы в размере более 4 млрд. руб.Поддержание и усовершенствование системы управленческого учета, автоматизация учета на базе 1С УПП; Управление затратами группы, бюджетирование, директ-костинг. Оптимизация налогообложения. Контроль и оптимизация бухгалтерского и налогового учета, контроль подготовки и сдачи отчетности в гос. органы. Разработка и внедрение корпоративных нормативных документов и процедур финансового контроля. Взаимодействие с контролирующими органами, кредитными организациями, прохождение аудита и налоговых проверок. Анализ финансово-хозяйственной деятельности по направлениям деятельности, проектам. Подготовка консолидированной управленческой отчетности группы компаний. Координация ценообразования. Оценка инвестиционных проектов. Оптимизация затрат, бизнес-процессов OPEX - план-факторный анализ, корректировка нормативов использования материалов. Анализ и увеличение коэффициента использования материалов. Организация «прозрачной» системы закупки основных материалов, запуск площадки электронных торгов. Аализ норм выработки ОПП, корректировка технологии и нормативов труда. Создание понятной для персонала системы оплаты труда, монетизация льгот. CAPEX - сокращение уровней управления. Аудит функций подразделений и исключение дублирующих функций. Вывод периодических, специализированных процессов на аутсорсинг. Повышение энергоэффективности. Выявление и управление неликвидами. Повышение эффективности использования активов. Автоматизация учетных процедур. Внедрение безбумажного документооборота. Выстраивание коммуникаций с основными группами внешней и внутренней бизнес-среды: партнеры, поставщики, государственные органы, банки, ключевые клиенты, персонал.</p>
Дополнительная информация <p>ДОСТИЖЕНИЯ:</p> <p>Организованы и запущены два производственных участка сборки крупнотоннажного оборудования (масса аппараты более 100 т, диаметр аппарата до 4 м), реконструирован цех сборки модульных компрессорных станций, создан участок защитных покрытий (цинкование, оловянирование). Разработаны и реализованы следующие мероприятия по повышению энергоэффективности: запущена и выведена на проектный режим установка генерации электроэнергии мощностью 1 МВА, модернизация системы освещения предприятия, модернизация системы холодного водоснабжения предприятия. Разработан проект модернизации теплоснабжения предприятия, разработан проект дополнительной генерации. Организовано финансирование, управление кредитным и документарным портфелями группы в размере более 4 млрд. руб. Успешный опыт прохождения проверок ИФНС с минимальными штрафными санкциями. Повышение маржинальной доходности бизнеса на 5 - 7%. Сокращение накладных расходов предприятия на 20%.</p>
c 2010-07-01 по 2015-09-01  Тяжелое машиностроение, г. Москва
Должность Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Обязанности <p>Руководство финансово-экономическим блоком группы компаний Курганхиммаш. В подчинении более 100 человек.  Разработка и внедрение корпоративных нормативных документов и процедур финансового учета, контроля. Автоматизация учетных процедур на базе 1С УПП. Управление движением денежных средств, планирование и контроль платежного календаря. Создание финансовой структуры группы компаний. Управление затратами группы, бюджетирование, директ-костинг. Анализ финансово-хозяйственной деятельности по направлениям деятельности, проектам. Оптимизация налогообложения, взаимодействие с контролирующими органами. Результативность подтверждена успешным прохождением налоговых проверок с минимальными штрафными санкциями. Обеспечение группы банковскими продуктами, управление кредитным портфелем (до 3 млрд. руб.) Подготовка и презентация бюджетов и отчетности группы перед Учредителями.</p>
Дополнительная информация <p>ДОСТИЖЕНИЯ:</p> <p>Постановка системы управленческого учета с "нуля". Создание финансовой структуры группы компаний. Формирование источников финансирования оборотного капитала в размере 3 млрд. руб.</p>
c 2000-11-01 по 2010-05-01  Энергетическое машиностроение, г. Барнаул
Должность Начальник финансово-аналитического отдела
Обязанности <p>Организация «с нуля» экономического отдела. Организация и автоматизация планирования и учета прямых затрат. Разработка и актуализация моделей ценообразования. Организация планово-диспетчерской службы. Организация производственного планирования. Автоматизация бухгалтерского учёта на базе БЭСТ ПРО.</p>
Дополнительная информация <p>ДОСТИЖЕНИЯ:</p> <p>Организация «с нуля» экономического отдела. Организация и автоматизация планирования и учета прямых затрат. Разработка и актуализация моделей ценообразования. Организация планово-диспетчерской службы. Организация производственного планирования. Автоматизация бухгалтерского учёта на базе БЭСТ ПРО.</p>
Знание языков:
АнглийскийРазговорный
Связаться с соискателем
Компания *
Контактное лицо *
Телефон *
Email
Комментарий
ТЕГИ:
Финансовый директор
Другие резюме данного раздела:
Должность
Руководитель
Генеральный директор. Директор.
Руководитель предприятия, Технический директор, Директор по развитию, Главный инженер
Директор/Заместитель директора/Руководитель направления
Руководитель отдела закупок
Директор по строительству / Руководитель проекта