Директор проектов

ID 0701025
Должность Директор проектов
Опыт работы более 12 лет
Зарплата по договоренности
Менеджер

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Дополнительная информация

Пол: Мужской

Место жительства: г. Москва

Связаться с соискателем
Образование:
Учебное заведение: Юридический институт, Москва
Факультет: Гражданское и уголовное право
Специальность: Юрист
Учебное заведение:
Факультет: Бухгалтерский учет, анализ и аудит
Специальность: Экономист
Учебное заведение: Военная Академия Связи г. Санкт-Петербург
Факультет: Военное и административное управление
Специальность: Специалист в области управления
Учебное заведение: Ульяновское Высшее Военное Командное Училище Связи
Факультет: Командная и радио электропроводная связь
Специальность: Инженер
Учебное заведение: Facilitation School
Опыт работы:
01.2018 - Н/В

Информационные технологии, системная интеграция, телекоммуникации, Москва


Должность: Директор Проектов/Директор по управлению задолженностью/Заместитель Руководителя Департамента


Обязанности:

Управление комплексными инфраструктурными проектами Компании в финансовом направлении, внедрение новых продуктов, услуг, программного обеспечения.

Организация и руководство разработкой и документированием процессов подготовки и управления проектами.

Контроль за соблюдением план-графиков реализации проектов, анализ причин отклонений фактической потребности и бюджета в работах, услугах и ресурсах от плановых значений и принятие мер к их устранению, организация работы по уклонению и минимизации рисков.

Организация и проведение рабочих и приемочных комиссии, подписание комплектов первичных документов по вводу в эксплуатацию объектов основных средств.

Функциональное руководство отделами управления дебиторской задолженностью и кредиторской задолженностью корпоративного центра Компании (21 сотрудник), отделами биллинга в макрорегионах по направлению деятельности (75 сотрудников).

Оперативное и методологическое управление подразделениями.

Разработка, сопровождение и развитие системы мотивации.

Организация расчетов по повышению ключевых показателей эффективности Подразделения.

Внедрение, развитие системы электронного документооборота.

Личное сопровождение приоритетных проектов.

Мониторинг прогресса в реализации проектов.

Координация работ подчиненных подразделений с внутренним и внешним контуром.

Взаимодействие с клиентами и поставщиками.

Ведение переговоров.

Согласование договоров.

Распределение задач между подразделениями.

Подбор и оценка персонала, организация подготовки установленной отчетности.

Планирование бюджета Подразделения и контроль его расходов.

 

ДОСТИЖЕНИЯ:

Успешно реализовал проекты: "Внедрение электронной подписи в Компании", "Перевод первичных документов на электронный документооборот (ЭДО) через внешних независимых операторов ЭДО и ЕИСУП:1С"; "Внедрение автоматического финансового кредитного контроля на услуги междугородной и международной связи для физических лиц и юридических лиц" и др.

Победитель в номинации «Лучший в профессии» награжден медалью и памятным подарком, г. Москва.

Первым ввел условия для мотивации сотрудников своих подразделений, автор "Положение о ключевых показателях эффективности (KPI) для сотрудников и руководителя".

Автор документов «Процедура управления дебиторской задолженностью за услуги связи», "Регламент по управлению кредиторской задолженностью", "Порядок подготовки документов на оплату для обеспечения исполнения Государственных контрактов, участия Компании в Тендерах (конкурсах)" и др.

Эффективно, организовал работу по сбору дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности физических лиц и юридических лиц среднего и малого бизнеса увеличил в 7 раз. Среднемесячный показатель готовности документов по конкурсному сопровождению договоров увеличил в 7,2 раза.


07.2010 - 11.2017

Информационные технологии, системная интеграция, телекоммуникации, г. Москва


Должность: Начальник Отдела-заместитель директора Дирекции управления проектами


Обязанности:

 Руководство всей деятельностью Отдела управления проектами (ОУП) 12 сотрудников в соответствии с требованиями организационно-распорядительных и регламентирующих документов Компании, в том числе документации системы менеджмента, а также, международных и национальных стандартов.

Управление комплексными инфраструктурными проектами Компании в области строительства, внедрения новых продуктов, программного обеспечения, модернизации объектов связи и телекоммуникаций в качестве Генерального Подрядчика.

Оптимизация организационной структуры ОУП.

Участие в мониторинге конкурентной среды и позиционирование Компании в своём сегменте рынка. Участие в стратегическом/текущем планировании и оперативном управлении Подразделением.

Участие в разработке технико-экономических обоснований и внедрением новых продуктов и услуг.

Анализ новых проектов и инициатив, расчет бизнес-кейсов по направлению.

Контроль предварительного просчета бюджета проектов и контроль исполнения, анализ отклонений план/факт и корректировка на текущий период.

Участие в планировании и контроле экономических и финансовых показателей по проектам.

Организация и руководство разработкой и документированием процессов подготовки и управления проектами в части, касающейся деятельности Подразделения.

Анализ и обоснование потребности в проведении закупочных процедур, участие в организация конкурсных торгов среди субподрядных организаций.

Формирование, своевременная актуализация и контроль исполнения плана закупок по направлению.

Формирование и согласование заданий на доработку и разработку ИТ-систем в интересах Подразделения.

Анализ, разработка, актуализация и внедрение бизнес-процессов в зоне ответственности Подразделения.

Разработка, актуализация и экспертиза нормативных документов, локальных правовых актов и иной документации в зоне ответственности Подразделения.

Организации заключения договоров подряда, поставок и т.п; Координация коммуникаций между всеми участниками проектов.

Контроль за соблюдением план-графиков реализации проектов, анализ причин отклонений фактической потребности и бюджета в работах, услугах и ресурсах от плановых значений и принятие мер к их устранению, организация работы по уклонению и минимизации рисков.

Контроль и оценка выполнения руководителями проектов своих обязанностей и поставленных задач.

Организация повышения квалификации и обучения руководителей проектов.

Анализ и ежемесячная индивидуальная оценка эффективности работы руководителей проектов.

Ведение переговоров, совещаний и решение спорных вопросов с заказчиками, подрядчиками и представителями госнадзора.

Организация и проведение рабочих и приемочных комиссии, подписание комплектов первичных документов по вводу в эксплуатацию объектов основных средств.

Подписание и утверждение плановых и отчетных документов в пределах своей компетенции.

Предоставление Руководству требуемой отчетности.

 

ДОСТИЖЕНИЯ:

Руководил и принимал личное участие в реализации порядка 1500 проектов Компании, включая управление, программами и портфелями проектов. Cоавтор документа "Регламент управления инфраструктурными проектами Компании". Автор "Положение о рабочей группе проекта". Руководитель оперативного штаба по ликвидации последствий землетрясения – все объекты проекта сдал досрочно.



Опыт работы
c 2018-01-00 по 0000-00-00  Информационные технологии, системная интеграция, телекоммуникации, Москва
Должность Директор Проектов/Директор по управлению задолженностью/Заместитель Руководителя Департамента
Обязанности <p style="text-align: justify;">Управление комплексными инфраструктурными проектами Компании в финансовом направлении, внедрение новых продуктов, услуг, программного обеспечения.</p> <p style="text-align: justify;">Организация и руководство разработкой и документированием процессов подготовки и управления проектами.</p> <p style="text-align: justify;">Контроль за соблюдением план-графиков реализации проектов, анализ причин отклонений фактической потребности и бюджета в работах, услугах и ресурсах от плановых значений и принятие мер к их устранению, организация работы по уклонению и минимизации рисков.</p> <p style="text-align: justify;">Организация и проведение рабочих и приемочных комиссии, подписание комплектов первичных документов по вводу в эксплуатацию объектов основных средств.</p> <p style="text-align: justify;">Функциональное руководство отделами управления дебиторской задолженностью и кредиторской задолженностью корпоративного центра Компании (21 сотрудник), отделами биллинга в макрорегионах по направлению деятельности (75 сотрудников).</p> <p style="text-align: justify;">Оперативное и методологическое управление подразделениями.</p> <p style="text-align: justify;">Разработка, сопровождение и развитие системы мотивации.</p> <p style="text-align: justify;">Организация расчетов по повышению ключевых показателей эффективности Подразделения.</p> <p style="text-align: justify;">Внедрение, развитие системы электронного документооборота.</p> <p style="text-align: justify;">Личное сопровождение приоритетных проектов.</p> <p style="text-align: justify;">Мониторинг прогресса в реализации проектов.</p> <p style="text-align: justify;">Координация работ подчиненных подразделений с внутренним и внешним контуром.</p> <p style="text-align: justify;">Взаимодействие с клиентами и поставщиками.</p> <p style="text-align: justify;">Ведение переговоров.</p> <p style="text-align: justify;">Согласование договоров.</p> <p style="text-align: justify;">Распределение задач между подразделениями.</p> <p style="text-align: justify;">Подбор и оценка персонала, организация подготовки установленной отчетности.</p> <p style="text-align: justify;">Планирование бюджета Подразделения и контроль его расходов.</p> <p style="text-align: justify;"> </p> <p style="text-align: justify;"><strong>ДОСТИЖЕНИЯ</strong>:</p> <p style="text-align: justify;">Успешно реализовал проекты: "Внедрение электронной подписи в Компании", "Перевод первичных документов на электронный документооборот (ЭДО) через внешних независимых операторов ЭДО и ЕИСУП:1С"; "Внедрение автоматического финансового кредитного контроля на услуги междугородной и международной связи для физических лиц и юридических лиц" и др.</p> <p style="text-align: justify;">Победитель в номинации «Лучший в профессии» награжден медалью и памятным подарком, г. Москва.</p> <p style="text-align: justify;">Первым ввел условия для мотивации сотрудников своих подразделений, автор "Положение о ключевых показателях эффективности (KPI) для сотрудников и руководителя".</p> <p style="text-align: justify;">Автор документов «Процедура управления дебиторской задолженностью за услуги связи», "Регламент по управлению кредиторской задолженностью", "Порядок подготовки документов на оплату для обеспечения исполнения Государственных контрактов, участия Компании в Тендерах (конкурсах)" и др.</p> <p style="text-align: justify;">Эффективно, организовал работу по сбору дебиторской задолженности, коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности физических лиц и юридических лиц среднего и малого бизнеса увеличил в 7 раз. Среднемесячный показатель готовности документов по конкурсному сопровождению договоров увеличил в 7,2 раза.</p>
Дополнительная информация
c 2010-07-00 по 2017-11-00  Информационные технологии, системная интеграция, телекоммуникации, г. Москва
Должность Начальник Отдела-заместитель директора Дирекции управления проектами
Обязанности <p> <span style="text-align: justify; font-size: 12.16px;">Руководство всей деятельностью Отдела управления проектами (ОУП) 12 сотрудников в соответствии с требованиями организационно-распорядительных и регламентирующих документов Компании, в том числе документации системы менеджмента, а также, международных и национальных стандартов.</span></p> <p style="text-align: justify;">Управление комплексными инфраструктурными проектами Компании в области строительства, внедрения новых продуктов, программного обеспечения, модернизации объектов связи и телекоммуникаций в качестве Генерального Подрядчика.</p> <p style="text-align: justify;">Оптимизация организационной структуры ОУП.</p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Участие в мониторинге конкурентной среды и позиционирование Компании в своём сегменте рынка. Участие в стратегическом/текущем планировании и оперативном управлении Подразделением. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Участие в разработке технико-экономических обоснований и внедрением новых продуктов и услуг. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Анализ новых проектов и инициатив, расчет бизнес-кейсов по направлению. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Контроль предварительного просчета бюджета проектов и контроль исполнения, анализ отклонений план/факт и корректировка на текущий период. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Участие в планировании и контроле экономических и финансовых показателей по проектам. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Организация и руководство разработкой и документированием процессов подготовки и управления проектами в части, касающейся деятельности Подразделения. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Анализ и обоснование потребности в проведении закупочных процедур, участие в организация конкурсных торгов среди субподрядных организаций. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Формирование, своевременная актуализация и контроль исполнения плана закупок по направлению. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Формирование и согласование заданий на доработку и разработку ИТ-систем в интересах Подразделения. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Анализ, разработка, актуализация и внедрение бизнес-процессов в зоне ответственности Подразделения. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Разработка, актуализация и экспертиза нормативных документов, локальных правовых актов и иной документации в зоне ответственности Подразделения. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Организации заключения договоров подряда, поставок и т.п; Координация коммуникаций между всеми участниками проектов. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Контроль за соблюдением план-графиков реализации проектов, анализ причин отклонений фактической потребности и бюджета в работах, услугах и ресурсах от плановых значений и принятие мер к их устранению, организация работы по уклонению и минимизации рисков. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Контроль и оценка выполнения руководителями проектов своих обязанностей и поставленных задач. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Организация повышения квалификации и обучения руководителей проектов. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Анализ и ежемесячная индивидуальная оценка эффективности работы руководителей проектов. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Ведение переговоров, совещаний и решение спорных вопросов с заказчиками, подрядчиками и представителями госнадзора. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Организация и проведение рабочих и приемочных комиссии, подписание комплектов первичных документов по вводу в эксплуатацию объектов основных средств. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Подписание и утверждение плановых и отчетных документов в пределах своей компетенции. </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;">Предоставление Руководству требуемой отчетности.</span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;"> </span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong>ДОСТИЖЕНИЯ</strong>:</span></p> <p style="text-align: justify;"><span style="font-family: Times New Roman; font-size: medium;">Руководил и принимал личное участие в реализации порядка 1500 проектов Компании, включая управление, программами и портфелями проектов. Cоавтор документа "Регламент управления инфраструктурными проектами Компании". Автор "Положение о рабочей группе проекта". Руководитель оперативного штаба по ликвидации последствий землетрясения – все объекты проекта сдал досрочно.<br /></span></p>
Дополнительная информация
Знание языков:
АнглийскийРазговорный
НемецкийРазговорный
Связаться с соискателем
Компания *
Контактное лицо *
Телефон *
Email
Комментарий
ТЕГИ:
Руководитель проектов
Другие резюме данного раздела:
Должность
Директор по строительству
Директор по электронной коммерции
Директор розничной сети
Директор по логистике и закупкам
Генеральный директор, Исполнительный директор
Директор по логистике/Директор по закупкам