Директор IT

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Место жительства: г. Москва

Коммерческий Банк, г. Москва

Должность: Директор IT департамента

Обязанности:

Опыт управления в сфере информационных технологий более 15 лет.
Кризисное управление, вывод работы ДИТ из кризисного состояния.
Координация и управление работой собственной софтверной компании Банка.
В подчинении: управление разработки ПО, управление телекоммуникаций и локальных вычислительных систем, развития АБС, платежных систем и ДБО, отдел поддержки пользователей.
Проведен анализ используемых ресурсов оптимизация и сокращение расходов на 30%.
Cоздание катастрофоустойчивой системы ОЦОД РЦОД (2 ЦОДа) на обрудовании Dell, Dell EMC, Cisco с развертыванием систем резервного копирования Veeam Backup).
Перевод серверов и рабочих станций в виртуальную среду WMware.
Проведение конкурса на выбор новой АБС Банка ЦФТ-Банк (IBSO) .
Миграция c IBank2 на новый Банк-клиент для физических и юр.лиц.
Ввод в работу ДИТ стандартов ITIL-ITSM.
Внедрение Service Desk Plus, Jira.
Проведение тендера по выбору систем ЭДО, CRM, BPM и управление проектами их внедрения и интеграции. (Oracle WebLogic, Terrasoft,).
Разработка стратегии развития информационных технологий.
Формирование бюджета ДИТ и контроль его исполнения.
Маркетинговые исследования рынка новейших технологических решений и дальнейшее их предложение бизнесу.
Управление портфелем проектов.
Еженедельные плановые встречи с руководителями подразделений бизнеса для контроля исполнения, взятых на себя задач департаментом информационных технологий.
Еженедельная отчётность о работе по проектам и задачам департамента председателю правления.

Инвестиционная компания, г. Москва

Должность: Директор IT

Обязанности:

Разработка стратегии развития информационных технологий компании.
Формирование IT бюджета.
Разработка проектов технического подключения к российским и западным биржам.
Разработка архитектуры подключения сетей российских и западных провайдеров в единый канал для возможностей работы алгоритмических стратегий на различных биржевых площадках с минимальными задержками.
Организация тестирования с последующим размещением на collocation новейших технических решений.
Оптимизация работы торговых роботов.
Выбор архитектуры серверных решений. В том числе для задач, использующих параллельные вычисления.
Управление проектом внедрения системы бухгалтерского учёта 1С 8.
Управление проектом внедрения системы учета бэк-офиса.
Определение лицензионных политик.
Выработка процедур информационной безопасности. Управление персоналом подбор, обучение.
Определение и постановка задач отделам: программирования, технической поддержки, системного администрирования.

Создание с нуля IT инфраструктуры компании.
Построение внутренней серверной и сетевой архитектуры на оборудовании HP, IBM, Arista, NVIDIA Tesla.
Выполнение виртуализации серверов с использованием решений WMware, виртуализация рабочих мест (VDI) на citrix, локальных сетей на VLAN.
Проектирование и запуск в работу Trading desk.
Проведение тендеров и переговоров с аутсорсинговыми компаниями, разработка и подписание SLA.
Подготовка требований и внедрение систем MS SHAREPOINT и MS DYNAMICS CRM. 7. Подготовлены требования и выбрана для внедрения DLP система.
Установленны Windows servers (MS Exchange, Active Directory, DNS, DHCP, и пр.)
Внедрение и настройка офисной телефонной IP станции. Внедренная IT инфраструктура масштабируема и создана по принципу частного облака с возможностью работы со всеми сервисами из любой точки мира, с использованием защищенного доступа.

Инвестиционная группа компаний, г. Москва

Должность: Директор IT

Обязанности:

Построение с нуля IT инфраструктуры крупнейшего в России (на тот момент)
агрохолдинга, входившего в инвест. группу.
Разработка стратегии развития информационных технологий.
Обеспечение эффективного взаимодействия IT-службы с бизнесом, включая соглашение об уровне сервиса между бизнесом и IT(SLA).
Поддержка непрерывности предоставления сервисов в режиме 24х7.
Выработка процедур информационной безопасности.Анализ возникающих угроз.
Обеспечение информационной безопасноcти (разработаны и реализованы соответствующие политики и регламенты, локализованы внешние и внутренние угрозы, регулярное проведение технического и программного переоснащения).
Управление IТ бюджетом Группы (планирование, оптимизация и контроль его
исполнения).
Организация тендеров.
Определение и постановка задач отделам: программирования, технической поддержки, системного администрирования.
Участие в проектах постройки и введения в эксплуатацию бизнес центров в части - связь, телекоммуникации
Выполнено объединение сети в единое информационное пространство Группы.
Спроектирован и построен ЦОД (HP,IBM, cisco). Настройка перекрестных систем резервного копирования.
Построение IT инфраструктуры в удалённых офисах в т.ч. стационарная связь на оборудовании Nortel, Avaya, Panasonic. VoIP , терминал-серверы, VPN, электрика, видеонаблюдение.
Внедрение решений виртуализации серверов (VMware Esx).
Создание офисной телефонной сети с использованием смешанной (стационарной и ip связи), создание Call-centre (LG-Nortel)
Создание электронного архива.
Управление WEB-проектами компаниии.
Неоднократный опыт организации переездов IT инфраструктуры компании (более 500 рабочих мест) в кратчайшие сроки.
Проводил IT-аудит компаний при слияниии и поглощении.
Внедрение и поддержка ПО бухгалтерского, налогового учета, депозитарного и управленческого учета, Front office, Back office (1C 7.х, 8.х , ТБ Софт, управление разработками отдела программирования). Разработана и реализована архитектура бизнес-приложений, покрывающая все виды учета Группы.
Руководство и ведение проектов внедрения Egar Focus(Фронт-офис), Диасофт (бэк-офис),MS DYNAMICS CRM
Разработка проекта и введение в эксплуатацию дилинга.
Подключение и поддержка торговых площадок
Развертывание системы речевого дилинга на базе IPC с интеграцией в общий голосовой поток офисной АТС.
Внедрение корпоративной почты, выбор и внедрение систем антиспама.
1Внедрение системы учёта оборудования.
Установка систем бесперебойного питания.
Решение вопросов связанных с ФЗ 152 РФ.

Управление проектом комплексного IT-аудита банка с привлечением внешней консалтинговой компании.
Управление проектом по полной замене устаревшей IT инфраструктуры (Hardware, прикладное Software).
Управление проектом создания хранилища данных (ORACLE BI) для решения задая бизнес-аналитики с получением отчётов любой детализации.
Управление проектом внедрения Front-office (Oracle WebLogic).
Миграция на новый процессинг.
Подключение сети платёжных терминалов самоослуживания.
Подключение банкоматов и POS-терминалов для сети пятизвездочных отелей и пр.
Конвергенция мобильной и фиксированных сетей связи (FMC).