Руководитель службы внедрения IТ инфраструктуры, Руководитель службы IТ

ID 1102004
Должность Руководитель службы внедрения IТ инфраструктуры, Руководитель службы IТ
Опыт работы более 8 лет
Зарплата по договоренности
Менеджер

Тел.: (495) 987–45–64, (495) 612–44–11

E-mail: info@profistaff.ru

Дополнительная информация

Пол: Мужской

Семейное положение: Женат, есть дети

Место жительства: г. Москва

Связаться с соискателем
Образование:
Учебное заведение: ТРТУ
Факультет: Автоматики и телемеханики
Специальность: Автоматизированные системы обработки информации и управления
Опыт работы:
12.2014 - Н/В

IТ, интегратор. г. Москва


Должность: Директор IТ


Обязанности:

Руководство IТ отделом. Бюджет IТ Закупки оборудования Обновление инфраструктуры Внедрение 1С:Документооборот (СЭД)

ДОСТИЖЕНИЯ:

1. Осуществлена подготовка и переезд предприятия на новое место с переносом и запуском инфраструктуры за 3 дня, из них рабочих дней - полтора. Для этого был разработан и внедрён проект изменения ИТ-архитектура: серверное оборудование было установлено в отдельно стоящем центре обработки данных (ЦОД). Рядом с офисом в отдельной серверной развёрнуто оборудование для поддержки ЛВС, организованы каналы связи между ЦОД и офисом. Сетевая инфраструктура (внутренняя, с компаниями группы, удалёнными офисами и интернетом) развёрнута на оборудовании Cisco, HP, S-Terra. В процессе переезда изменены способы подключения офисной АТС Avaya с E1 на SIP. В результате выполненных мероприятий, сотрудники предприятия сразу смогли приступить к работе на новом месте. 2. В рамках разработанного проекта проведены работы по оптимизации серверной инфраструктуры. Обновлены системы хранения данных (СХД) (HP) и часть старых серверов (HP), работающих в виртуальной среде (VMware). Это позволило исключить проблемы с доступом сотрудников к сетевым ресурсам. Проведен анализ содержимого в файловых хранилищах и давно не использующиеся данные перенесены во внешний архив. Это позволило высвободить до 40% предоставляемого сотрудникам пространства без финансовых затрат на его расширение. 3. Проведено архивирование старых почтовых ящиков в почтовой системе (MS Exchange). Это высвободило до 60% выделенных почтовой системе ресурсов. 4. Приведён в порядок сайт организации (удалены вирусы, усилена защита). 5. Внедрен шлюз безопасности с контролем трафика на доступ в сеть Интернет. Организована регулярная проверка сети на наличие уязвимостей. 6. Внедрение 1С:Документооборот (СЭД) доведено до опытной эксплуатации. 7. Организован удалённый доступ с использованием Cisco VPN. Внедрены правила ограничивающие доступ к ресурсам предприятия из-за пределов периметра. 8. Подготовлена документация по инфраструктуре сети на уровне L1 и L3. 9. Прошли проверку лицензионной чистоты по продуктам Microsoft. 10. Вёл документальную и организационную деятельность по договорам с внешними поставщиками услуг и комплектующих. Планирование ИТ-бюджета. 11. Решалось множество вопросов, связанных с текущей деятельностью предприятия и касающихся IТ-службы: администрирование сетевой инфраструктуры (AD, dhcp, dns, общих сетевых ресурсов), администрирование баз данных 1С (MS SQL), сопровождение веб-сервера и почтовых систем на аутсорсе (АО РСИЦ), поддержка работы ЭЦП для сервисов обмена документами с контролирующими структурами, а так же с головной организацией и т.д.


Причина ухода: В связи с сокращением штата сотрудников предприятия аннулирована должность ИТ-директора.


09.2011 - 06.2014

IТ, интегратор, г. Сочи


Должность: Руководитель отдела внедрения


Обязанности:

Организация процесса внедрения программно-аппаратного комплекса ЛТЦ (Логистического транспортного центра) обеспечивающего работу Транспортной дирекции Олимпийских игр (ТДОИ).

Организация процесса внедрения программно-аппаратного комплекса ЛТЦ (Логистического транспортного центра) обеспечивающего работу Транспортной дирекции Олимпийских игр (ТДОИ)


Причина ухода: Окончание проекта



Опыт работы
c 2014-12-02 по 0000-00-00  IТ, интегратор. г. Москва
Должность Директор IТ
Обязанности <p>Руководство IТ отделом. Бюджет IТ Закупки оборудования Обновление инфраструктуры Внедрение 1С:Документооборот (СЭД)</p> <p>ДОСТИЖЕНИЯ:</p> <p>1. Осуществлена подготовка и переезд предприятия на новое место с переносом и запуском инфраструктуры за 3 дня, из них рабочих дней - полтора. Для этого был разработан и внедрён проект изменения ИТ-архитектура: серверное оборудование было установлено в отдельно стоящем центре обработки данных (ЦОД). Рядом с офисом в отдельной серверной развёрнуто оборудование для поддержки ЛВС, организованы каналы связи между ЦОД и офисом. Сетевая инфраструктура (внутренняя, с компаниями группы, удалёнными офисами и интернетом) развёрнута на оборудовании Cisco, HP, S-Terra. В процессе переезда изменены способы подключения офисной АТС Avaya с E1 на SIP. В результате выполненных мероприятий, сотрудники предприятия сразу смогли приступить к работе на новом месте. 2. В рамках разработанного проекта проведены работы по оптимизации серверной инфраструктуры. Обновлены системы хранения данных (СХД) (HP) и часть старых серверов (HP), работающих в виртуальной среде (VMware). Это позволило исключить проблемы с доступом сотрудников к сетевым ресурсам. Проведен анализ содержимого в файловых хранилищах и давно не использующиеся данные перенесены во внешний архив. Это позволило высвободить до 40% предоставляемого сотрудникам пространства без финансовых затрат на его расширение. 3. Проведено архивирование старых почтовых ящиков в почтовой системе (MS Exchange). Это высвободило до 60% выделенных почтовой системе ресурсов. 4. Приведён в порядок сайт организации (удалены вирусы, усилена защита). 5. Внедрен шлюз безопасности с контролем трафика на доступ в сеть Интернет. Организована регулярная проверка сети на наличие уязвимостей. 6. Внедрение 1С:Документооборот (СЭД) доведено до опытной эксплуатации. 7. Организован удалённый доступ с использованием Cisco VPN. Внедрены правила ограничивающие доступ к ресурсам предприятия из-за пределов периметра. 8. Подготовлена документация по инфраструктуре сети на уровне L1 и L3. 9. Прошли проверку лицензионной чистоты по продуктам Microsoft. 10. Вёл документальную и организационную деятельность по договорам с внешними поставщиками услуг и комплектующих. Планирование ИТ-бюджета. 11. Решалось множество вопросов, связанных с текущей деятельностью предприятия и касающихся IТ-службы: администрирование сетевой инфраструктуры (AD, dhcp, dns, общих сетевых ресурсов), администрирование баз данных 1С (MS SQL), сопровождение веб-сервера и почтовых систем на аутсорсе (АО РСИЦ), поддержка работы ЭЦП для сервисов обмена документами с контролирующими структурами, а так же с головной организацией и т.д.</p>
Причина ухода В связи с сокращением штата сотрудников предприятия аннулирована должность ИТ-директора.
Дополнительная информация
c 2011-09-26 по 2014-06-30  IТ, интегратор, г. Сочи
Должность Руководитель отдела внедрения
Обязанности <p>Организация процесса внедрения программно-аппаратного комплекса ЛТЦ (Логистического транспортного центра) обеспечивающего работу Транспортной дирекции Олимпийских игр (ТДОИ).</p> <p>Организация процесса внедрения программно-аппаратного комплекса ЛТЦ (Логистического транспортного центра) обеспечивающего работу Транспортной дирекции Олимпийских игр (ТДОИ)</p>
Причина ухода Окончание проекта
Дополнительная информация
Ключевые навыки:

iТ-инфраструктура, подготовка документации, организация нестандартных работ. Сертификат "Управление проектами на основе стандарта PMI PMBoK. Базовый курс" (2017 г.). Сертификат Крипто-Про на использование ЭЦП в PKI на основе Удостоверяющего центра «Крипто-Про УЦ» (2010 г.).

Связаться с соискателем
Компания *
Контактное лицо *
Телефон *
Email
Комментарий
ТЕГИ:
Директор IT
Другие резюме данного раздела:
Должность
Бизнес-аналитик
Бизнес –аналитик
Директор IT / CIO
Backend Java Developer
Golang разработчик
Golang разработчик