Генеральный директор

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Дата рождения: 12.09.1973 г. (50 лет)

Место жительства: Санкт-Петербург

Информационные технологии/системная интеграция

Должность: Директор по развитию бизнеса

Обязанности:

Организация и проведение конференции (количество участников – более 160 чел., из них по личному приглашению – более 40 чел.).

Проведение переговоров и организация презентаций у потенциальных клиентов по внедрению интеграционной шины webMethods.

Подписание лицензионных договоров на использование программного обеспечения webMethods.

Проведение переговоров и организация презентаций у потенциальных клиентов («Ростелеком», «Банк «Санкт-Петербург», холдинг RRT, West Call, ЛОЭСК, Энергия холдинг) по внедрению платформы для моделирования бизнес-процессов ARIS, системы контроллинга ARIS PPM.

Построение партнерской сети в Северо-Западном федеральном округе (привлечение к партнерству 3 новых компаний, развитие взаимодействия с текущими партнерами).

Телекоммуникации/связь

Должность: И.о. Генерального директора, Первый заместитель Генерального директора

Обязанности:

Разработка и внедрение Концепции процессного управления Компанией.

Построение системы контроллинга бизнес-процессов на базе продукта ARIS PPM (Process Performance Manager).

Разработка архитектуры бизнес-процессов компании на базе eTOM.

Создание репозитория бизнес-процессов.

Разработка и утверждение основных принципов моделирования бизнес-процессов, а также Инструкции по моделированию бизнес-процессов.

Изменение системы мотивации для ключевых подразделений, задействованных в реализации основных бизнес-процессов компании, на основе ключевых показателей эффективности по процессам.

Реинжениринг системы управления проектами.

Создание выделенного подразделения (Отдела управления проектами) для организации реализации и сопровождения приоритетных коммерческих и инфраструктурных проектов.

Внедрение системы управления проектами на базе Microsoft Project.

Контроль реализации приоритетных проектов: построение выделенной сети для Правительства Ленинградской области для организации видеоконференцсвязи между Губернатором и главами муниципальных образований, построение сегментов ведомственной сети ПВДНП (паспортно-визовые документы нового поколения), организация присоединения более 100 объектов в Санкт-Петербурге и Ленинградской области к ведомственной сети Администрации Санкт-Петербурга, строительство инфраструктуры для оказания услуг Triple Play + Эфирное телевидение в Жилом квартале «Славянка» (более 5000 домохозяйств), организация региональных сегментов ведомственных сетей по контрактам с ЗАО «Синтерра».

Участие в региональном управляющем комитете по сопровождению процесса объединения компаний «МегаФон» и «ПетерСтар»: подготовка материалов по организации системы управления бизнес-процессами (BPMS – business process management system), подготовка создания единого проектного офиса для объединенной компании.

Организация развития бизнеса компании в Санкт-Петербурге и Ленинградской области.

Строительство собственной инфраструктуры (ВОЛС) Компании в Ленинградской области.

Согласование с органами местной власти землеотводов для строительства волоконно-оптических линий связи.

Проведение переговоров с руководством Ленинградской области (Губернатор Ленинградской области, главы муниципальных образований) о предоставлении недискриминационного доступа на территорию Ленинградской области.

Организация исследования регионального рынка на предмет поиска потенциальных объектов для поглощения.

Разработка системы мер антикризисного управления в Компании.

Утверждение матрицы сокращения издержек.
Общее управление Компанией.

Организация процессов бюджетирования, контроллинга финансово-экономических показателей Компании.

Подготовка отчетности для акционеров, проведение заседаний Совета директоров по итогам года.

Переход на принципы бюджетирования материнской компании – ЗАО «Синтерра».

Организация межоператорского взаимодействия с материнской компанией.

Разработка новой социальной политики компании (организация точечного повышения оплаты труда, осуществление нематериальных методов стимулирования для работников Компании – организация внутрикорпоративной Спартакиады, повышение уровня информированности работников – выпуск корпоративной газеты).

Выполнение задачи сохранения лидирующего положения на рынке фиксированной связи в регионе.

Разработка и реализация новой политики региональной экспансии. Организация приобретения компаний в Калининграде, Архангельске, Пскове.

Интеграция бизнеса региональных приобретенных компаний.

Организация выкупа акций у миноритарных акционеров в ПГТС (ныне – 100% «дочернее» предприятие «МегаФон»).

Строительство ЦОДа («первый ЦОД за полярным кругом в мире») для нужд Компании и продажи услуг на внешнем рынке в г. Мурманск.

Формирование стратегии Компании и утверждение ее Советом директоров.

Подбор и наем ключевых менеджеров в Компанию (коммерческий директор, директор по работе с операторами связи, директор по обслуживанию клиентов, технический директор, директор по техническому развитию, начальник отдела персонала, административный директор, начальник отдела по связям с общественностью, другие).

Разработка нового фирменного стиля Компании и осуществление мероприятий по рестайлингу.

Телекоммуникации/связь

Должность: Генеральный директор

Обязанности:

Общее управление Компанией.

Разработка и утверждение Советом директоров стратегии развития Компании.

Организация сдачи органам государственного надзора объекта реконструкции – здания административного характера с размещенным в нем ЦОДом.

Реструктуризация бизнеса.

Организация продажи части бизнеса путем продажи инфраструктуры с переводом клиентов новому владельцу инфраструктуры.

Реструктуризация кредиторской задолженности Компании перед поставщиками оборудования.

Организация нового направления бизнеса – сервис-провайдинг.

Вывод Компании на лидирующие позиции в России среди контент- и сервис-провайдеров.

По итогам 2006 года «Нева Лайн» заняла место в топ-5 среди всех контент- и сервис-провайдеров у операторов «большой тройки» (МТС, МегаФон, Билайн) по объемам выручки.

Рост выручки Компании с 2,5 млн.долл. США до 38 млн.долл. США за время работы в Компании.

Организация функционирования «материнской» компании МТТ на территории Северо-Западного федерального округа без образования филиала.

Осуществление межоператорского взаимодействия между МТТ и операторами СЗФО в период «демонполизации» рынка «дальней» связи.

Организация участия и побед МТТ в государственных конкурсах на оказание услуг междугородной и международной связи для органов власти регионального значения.

Телекоммуникации/связь

Должность: Заместитель генерального директора – Коммерческий директор, Член Правления, Член Координационного Совета

Обязанности:

Формирование команды Коммерческой дирекции в Генеральной дирекции «с нуля».

Построение управленческой вертикали в Коммерческой дирекции.

Осуществление взаимодействия с профильными подразделениями управляющего холдинга – ОАО «Связьинвест».

Подготовка и утверждение на Совете директоров Маркетинговой стратегии Компании.

Централизация функции тарифообразования и взаимодействия с органами Федеральной службы по тарифам.

Разработка сквозного зонтичного брэнда для Компании.
Курирование взаимодействия Компании с органами региональной власти.

Курирование подготовки участия Компании в проведении 300-летия Санкт-Петербурга.

Организация взаимодействия с вендорами по вопросам их участия в 300-летиии Санкт-Петербурга.

Участие в организации координационного центра связи на период проведения празднования 300-летия Санкт-Петербурга.

Подготовка и проведение общих собраний акционеров в очной и заочной форме.

Выполнение функций секретаря Совета директоров (Корпоративного секретаря).

Руководство созданным отделом по связям с общественностью.

Обладаю отличными аналитическими способностями, развивая их с активным использованием специализированных инструментов BI (business intelligence).

Умею хорошо структурировать задачу, при этом достаточно четко распределяю отдельные части задачи между участниками команды.

Также считаю, что могу наладить систему контроллинга бизнес-процессов как в "ручном режиме", так и с использованием профессиональных инструментов.

Умею достаточно четко и просто доносить бизнес-идеи до контрагента при переговорах или во время выступления на публике (активно участвую в конференциях, семинарах, иных публичных выступлениях).