Директор по трансформации/Chief product officer

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Место жительства: г. Москва

Банк, ПАО, Москва

Должность: Директор по трансформации

Обязанности:

• Разработана стратегия цифровой трансформации Банка на горизонте 2021-2025 г.:
- фокус новой стратегии направлен на изменение операционной модели Банка и переход в agile-модель (трайбы) при развитии клиентских решений;

- разработан playbook по работе продуктовых команд, в которые включены сотрудники бизнеса,

ИТ и смежных подразделений;
- сформированы планы и принципы импортозамещения иностранного ПО.
• Запущен ряд комплексных программ по цифровизации Банка:
- переход Банка на новую модель разработки клиентских решений (трайбы);
- единая программа CRM;
- новая управленческая отчетность Банка;
- развитие инвестиционных продуктов для ФЛ до уровня ключевых конкурентов;
• Сформирован план бизнес трансформации Банка на горизонт 2020-2021 гг;
• Актуализированы стратегии продаж и продуктового развития розничного, малого и среднего, крупного и инвестиционного бизнеса на 2021-2023 гг.

Финансовая корпорация

Должность: Начальник управления стратегии банковского бизнеса

Обязанности:

• Проведена оценка и сформированы инициативы по перезапуску развития среднего корпоративного бизнеса в транзакционной модели - изменен приоритет с развития кредитного на транзакционный бизнес, включая модель продаж, продуктовое предложение, целевые клиентские сегменты;

• Создано единое факторинговое подразделение на базе дочерней компании в части продаж и продуктового развития (после защиты стратегии был введен в состав Совета Директоров 

факторинговой компании);
• Запущен проект по пилотированию динамической бизнес-модели развития продуктов в МСБ и розничном бизнесе (agile-модель);

• Сформированы и защищены на Правлении стратегии ипотечного бизнеса, зарплатного направления, инвестиционного бизнеса для физических лиц (включающие планы и бюджеты по продуктового развитию).

ОАО, Банк

Должность: Руководитель по развитию среднего и крупного корпоративного бизнеса, Руководство Блока

Обязанности:

• Создана продуктовая фабрика для клиентов среднего и крупного корпоративного бизнеса, работающая по agile-методологии:
- определены необходимые направления разработки продуктов;
- оценен и защищен перед CEO бюджет продуктовой фабрики (численность, стоимость ИТ-поддержки и сопровождения и т.д.);

- подобраны и сформированы более 10 agile-команд фабрики;
- сформированы и запущены системы отчетности, мотивации и контроля сотрудников фабрики.
Фокус продуктовой фабрики был на развитии продуктов транзакционного бизнеса: продукты ВЭД

(валютный контроль, валютные платежи, конвертация, таможенные карты), рублевые платежи, расчеты через аккредитивы, инкассация, интернет-эквайринг.

• Построена система фокусного привлечения клиентов:
- определены целевые профили клиентов (ВЭД, розничная торговля, нишевые решения);
- организована система профильного обучения;
- запущены продуктовые клиентские мероприятий;
- найдены базы клиентов и настроены для запуска CRM-компаний.

Английский — C1 — Продвинутый