Стратегия 2024. Антикризисный семинар

Семинар предназначен для компаний, испытавших на себе сильное влияние кризиса. Возможные последствия кризиса: падение продаж, потеря ключевых клиентов, затоваривание складов, дефицит оборотных средств. Компания осознает острую необходимость перемен, но нет времени и ресурсов для серьезного анализа и разработки детальной антикризисной стратегии.

Ситуация на сегодняшний день: неопределенность у клиентов, неопределенность у банков, неопределенность у поставщиков. В такой ситуации особенно важно иметь согласованные с сотрудниками компании два-три варианта стратегии в зависимости от развития событий.

Мозговой штурм ведущих менеджеров компании и прямое обсуждение ситуации гораздо эффективнее разрозненной подготовки «бумажных» планов отделами и департаментами. Более того, групповая работа при правильной организации позволяет быстро найти наилучшие решения. Полученный выигрыш во времени позволит своевременно сделать правильные шаги, направленные не только на сглаживание последствий кризиса, но и реализацию открывающихся возможностей.

Провести вместе ведущими менеджерами:

1. Анализ ситуации и оценке рисков бизнеса

2. Постановку и согласование целей на 2024 г.

3. Выбор прорывных проектов на 2024 г.

Или напишите нам в мессенджерах!

 

1-й день. Анализ ситуации и рисков бизнеса

• Построение диаграммы РАДАР

• SWOT – анализ ситуации

• Оценка и ранжирование рисков

• Разработка планов управления по главным рискам

• Формулирование базовых вариантов развития кризиса (Оптимистичный, Реалистичный, Пессимистичный)

• Построение схемы процессов компании

• Прорывная цель компании на 3–5 лет по трем вариантам

• Прорывная цель компании на 1 год (по трем вариантам)

• Краткое подведение итогов, оценка удовлетворенности

2-й день. Развертывание стратегии. Методика Хосин Канри

• Прорывные направления развития на 1 год

• Оценка соответствия предложенных направлений стратегическим целям

• Выбор 3–5 стратегических направлений на 2024 г.

• Оценка важности предложенных проектов относительно стратегических направлений

• Выбор 3–5 проектов для реализации в 2024 г.

• Оценка ресурсов

• Краткое подведение итогов, оценка удовлетворенности

3-й день. Разработка и утверждение прорывных стратегических проектов на 2024 год

• Цель каждого проекта

• Выходы каждого проекта

• Требования к выходам каждого проекта

• Команда каждого проекта

• Календарный план каждого проекта

• Подведение итогов, оценка удовлетворенности

• Переход от состояния неопределенности к конкретному плану мероприятий

• Сотрудники обменялись мнениями и получили целостное видение ситуации

• Разработанная стратегия проста, понятна и принята сотрудниками

• Менеджеры взяли на себя обязательства по реализации стратегии (решения запротоколированы)

• У менеджеров улучшились навыки групповой работы

• Усвоены и закреплены навыки проектной работы