Директор по логистике

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Место жительства: Москва

Международный дистрибьютор бытовой техники, электроники, товаров народного потребления, г. Москва

Должность: Директора по логистике

Обязанности:

Области ответственности: Бюджетирование, ресурсное планирование торговой деятельности компании, оптимизация S&OP процессов, организация взаимодействия между подразделениями, управление снабжением. Управление складской логистикой - организация планирования, использования, инженерного обеспечения, оптимизации складских систем и площадей, складского оборудования как собственного складского комплекса Компании, так и привлеченных складских площадей. Организация и управление оказанием услуг ответственного хранения (3PL) на вакантных складских площадях, сдача в аренду вакантных площадей. Управление транспортной логистикой - организация перевозок различными видами транспорта, управление собственным транспортным парком Компании. Информационно-технологическая поддержка логистики: планирование, организация, контроль внедрения в компании программно-информационных систем учета и управления логистикой. Ресурсное планирование, бюджетирование транспортной и складской логистики, управление издержками. Управление рисками. Управление персоналом. В зоне ответственности: Сотрудники складского комплекса площадью 60 000 м2, Инженерная служба, Отдел логистики, Транспортный отдел, Служба RMA (сертификация, брак, претензии, возвраты), Служба снабжения, Кадровая служба.

Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Укрупнение складского хранения: слияние нескольких складов Московского региона в один, принадлежащий Компании складской комплекс площадью 60 000 м2. Разработка и внедрение оптимальной топологии складского хранения. Внедрение высокотехнологичной складской системы (WMS) GOLD STOCK. Организация и внедрение логистики интернет-торговли. Управление конкурентоспособной логистикой дистрибьюторской компании в условиях жесткой конкуренции. За этот период количество основных конкурентов в секторе дистрибуции бытовой техники сократилось с 5-6 до 1-2. Динамичный переход логистических моделей «Центральный логистический центр» - «Центр и региональные склады». Бизнес-анализ логистических процессов, переход на платформу 1С ERP. Привлечение клиентов ответственного хранения и арендаторов складских площадей в условиях меняющихся объемов хранения. Карьерный рост от менеджера до директора по логистике.