Заместитель финансового директора

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Место жительства: г. Москва

Компания, г. Москва

Должность: Заместитель финансового директора по экономике

Обязанности:

Руководство экономическим отделом (5 финансовых бизнес-партнеров) в группе компаний (20 юридических лиц, 4 отрасли — производство, торговля, логистика, строительство).

Сфера ответственности: корпоративная управленческая отчетность, финансовый анализ и расчеты, бюджетирование и планирование.

Разработка и внедрение новой структуры экономического блока: профилей работы каждого сотрудника, схемы информационных потоков, разделения ответственности, KPI / OKR.

Сокращение сроков подготовки оперативных планов и управленческой отчетности с 7 до 4 дней за счет оптимизации процессов, ликвидации дублирующей работы, внедрения единых форм, создания мастер-файлов и мэппингов.

Подготовка и защита квартального отчета холдинга за 1Q 2025, включая разработку формата презентации результатов в соответствии с новыми требованиями ГК ФСК, аналитической записки (факторный анализ, rolling forecast, комментарии, план действий).

Внедрение практики data-driven менеджмента, трансформация финансовой функции в полноценного бизнес-партнера, осуществляющего экономическую оценку сценариев и проектных инициатив.

В результате 2/3 кейсов рассматривались с рекомендациями финансистов (ранее — 0).

Ответственность за выпуск ежемесячной управленческой отчетности (консолидация 8 бизнес-единиц, внутригрупповые обороты, P&L, BS, прямой и косвенный CF).

Компания, г. Москва

Должность: Финансовый партнер дирекции E-Commerce

Обязанности:

Руководство финансовым и административным отделами (14 сотрудников в 7 городах в дистанционном формате): структурирование работы сотрудников на принципах бизнес-партнерства, формирование четких зон ответственности, проведение кадровой ротации в сложившемся коллективе;

Сопровождение создания новой бизнес-единицы по продажам на маркетплейсах (финансовая модель, юридическое оформление, запуск и настройка бизнес-процессов нового юридического лица). В результате компания вышла на новый сегмент;

Внедрение нового формата бизнес-отчетности E-commerce: добавление план-фактного анализа и прогнозов OPEX и CAPEX с детализацией, что повысило прозрачность, доверие и ускорило согласование инициатив;

Создание внутренней управленческой отчетности E-commerce с детализацией по каналам продаж, unit-экономикой и нефинансовыми показателями для принятия управленческих решений;

Защита бюджета E-commerce, включая антикризисную программу сокращения затрат и инвестиций в трех сценариях.

Комапния, г. Москва

Должность: Заместитель финансового директора (FP&A, бюджетирование, отчетность, контроллинг)

Обязанности:

Формирование устойчивой команды Управления (11 сотрудников, текучесть менее 10%), создание организационной структуры, определение стратегии автоматизации и ключевых KPI подразделения;

Внедрение бюджетирования «с нуля»: разработка бюджетной модели для сетевой ресторанной компании, классификатора статей, методов планирования и регламента рассмотрения бюджета. Руководство подготовкой и защитой бюджета перед акционерами в течение 8 лет в условиях активной экспансии сети (рост с 50 до 750 ресторанов). Выполнение 6 из 8 годовых бюджетов;

Создание и сопровождение долгосрочной финансовой модели бизнеса (горизонт более 10 лет), проведение расчетов и моделирования стратегических сценариев развития компании (региональная экспансия, темпы роста сети), привлечение финансирования, анализ чувствительности, разработка антикризисных планов и других проектов по запросу менеджмента;

Организация процедуры rolling forecast P&L и прямого Cash Flow;

Разработка методологии аналитического управленческого учета «с нуля»: определение источников данных, политики признания, уровней детализации по каждой статье доходов и расходов с учетом информационных потребностей руководства и топ-менеджмента;

Разработка, внедрение и контроль ведения баз данных транзакций по ключевым статьям (доходы, затраты, инвестиции, заработная плата и др.) с необходимым уровнем детализации для принятия управленческих решений. Автоматизация сбора информации и аналитической отчетности на платформах QlikView, MS Excel, Power Query и Power BI. Совокупный положительный эффект на EBITDA — около 200 млн рублей за 5 лет;

Организация процесса выпуска ежемесячной управленческой отчетности по стандартам МСФО в течение 6 лет (частично самостоятельно, частично через координацию команды из 12 специалистов). Реализация техники fast closing, сокращение сроков подготовки отчетности на 8 дней и снижение расхождений с МСФО-отчетностью до менее 1%;

Организация и структурирование работы Инвестиционного комитета, создание финансовой модели оценки инвестиций в открытие новых ресторанов. С использованием модели за 8 лет рассмотрено более 2 000 объектов и открыто около 500 ресторанов с соблюдением целевых показателей окупаемости;

Координация подготовки регулярных презентаций для Совета директоров и ежемесячных conference call по итогам месяца. Ответственность за финансовый блок: P&L, Cash Flow, прогнозирование, план-фактный анализ отклонений, нефинансовые показатели;

Руководство функцией финансового контроля в части операционных расходов и капитальных вложений в. Организация процессов контроля договоров и заявок на оплату в ERP-системе, выстраивание регулярной работы с центрами финансовой ответственности по вопросам исполнения бюджета, анализа отклонений, прогнозирования и оптимизации затрат. Организация внутреннего Комитета по эффективности. Выявление и устранение неэффективных расходов на сумму более 150 млн рублей;

Участие в Комитете по внедрению ERP-системы Microsoft Axapta, руководство блоком «Заявки на оплату»: бюджетный контроль, маршруты согласования, проведение платежей в клиент-банке. Разработка технического задания, тестовых сценариев и пользовательских инструкций, контроль внедрения по всей компании, обучение около 70 пользователей;

Обеспечение поддержки топ-менеджмента и внутренних заказчиков по вопросам подготовки финансовой информации и расчетов бизнес-кейсов, включая продажу ресторанов по франчайзингу и создание совместных предприятий, релокацию и реконструкцию ресторанов, выбор режима налогообложения, запуск рекламных кампаний, передачу функций на аутсорсинг, анализ чувствительности, стресс-тестирование валютных рисков и разработку антикризисных сценариев.

Английский — B1 — Средний

Финансовое управление; FP&A; Бюджетирование; Финансовое планирование; Управленческая отчетность; Консолидированная отчетность; Финансовый анализ; Финансовое моделирование; Стратегическое планирование; Rolling Forecast; План-факт анализ; P&L; Cash Flow; Balance Sheet; Контроллинг; Инвестиционный анализ; Оценка инвестиционных проектов; Business Partnering; Data-driven management; Корпоративные финансы; Управление эффективностью бизнеса; Оптимизация затрат; Управление EBITDA; Unit-экономика; Автоматизация финансовых процессов; ERP (Microsoft Axapta); Power BI; Power Query; QlikView; MS Excel (продвинутый уровень); Бюджетный контроль.