Финансовый директор

ID 2102055
Должность Финансовый директор
Опыт работы 19 лет
Зарплата от 200.000 руб.
Менеджер

Тел.: (495) 987–45–64, (495) 612–44–11

E-mail: info@profistaff.ru

Дополнительная информация

Пол: Женский

Семейное положение: замужем, дети есть

Место жительства: г. Москва

Образование:
Учебное заведение: 2000 г. Карагандинский государственный технический университет
Факультет: Экономический
Специальность: Юрист-экономист
Опыт работы:
09.2016 - Н/В

ТОО "Средазэнергомонтаж Павлодар" (ГК САЭМ), г. Павлодар


Должность: Заместитель генерального директора по экономике и финансам


Обязанности:

Сфера деятельности компании:

Градообразующее предприятие, крупнейший актив ГК САЭМ. Строительство, реконструкция, модернизация и техническое обслуживание объектов энергетики всего региона. Численность сотрудников 3000 человек. Оборот компании более 200 млн$ (15 млрд рублей).

 

Задачи:

Анализ и реструктуризация процесса бюджетирования и финансового планирования.

Разработка максимально эффективной модели планирования и распределения финансовых потоков.

Внедрение политик регулярного контроля и анализа исполнения бюджета.

Стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании в части финансовых рисков.

Организация налогового учета и минимизация налоговых рисков по МСФО (IFRS).

M&A. Анализ и разработка модели. Руководство процессом присоединения дополнительного актива.

Лидирование проектов автоматизации всех направлений деятельности финансового блока.

Взаимодействие с кредитными организациями, фискальными органами.

Руководство финансовым блоком (бухгалтерия, казначейство, ПЭО, сметный отдел, ПТО, служба снабжения и сбыта, HR, юридический отдел), до 90 человек.

 

Результаты:

1. Разработана и внедрена эффективная система планирования ФХД компании, что позволило перераспределить финансовые потоки компании и минимизировать риски кассовых разрывов при условии работы с госзаказчиками.

2. Проведена реструктуризация и модернизирована система ведения финансового, бухгалтерского и налогового учета компании.

3. Внедрены работающие схемы минимизации финансовых и налоговых рисков.

4. Разработана максимально подходящая финансовая модель присоединения убыточного предприятия к структуре Холдинга. Разработка финансовых схем вывода актива в прибыль (показатель убыточности: -3 млн$). Итог: через 2 года после присоединения актив вышел в стабильную прибыль +2 млн$.

5. Автоматизирован процесс ведения управленческого учета (на базе 1С), максимально исключены повторяющиеся ручные операции. Внедрена новая ERP система учета материальных затрат (Ventyx Ellipse). Итог: снижение затрат компании на 15%.

6. Привлечено дополнительное финансирование под проекты развития компании. Получены максимально выгодные условия от банков-кредиторов.

7. Отклонения по план-факторному анализу БДДС, БДДР снижены в пределах 1,5-2% по отношению к заявленному в начале финансового года.

8. Успешное прохождение аудиторский проверок (Big4), без замечаний и корректировок.


12.2015 - 08.2016

ТОО РТР (BI- GROUP), г. Павлодар


Должность: Финансовый директор (внутреннее совместительство)


Обязанности:

Сфера деятельности компании:

Добыча нерудных материалов. Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Казахстана «BI- GROUP».

 

Проект:

Проанализировать и разработать модель завершения деятельности компании (носитель лицензии на добычу нерудных материалов).

Привести в порядок все финансовые показатели.

Урегулировать вопросы со стороны контролирующих органов.

 

Итог: компания завершила деятельность без замечаний со стороны контролирующих органов.


12.2010 - 08.2016

ТОО "АБК АВТОДОР-НС" (BI- GROUP), г. Нур-Султан


Должность: Финансовый директор


Обязанности:

Сфера деятельности компании:

Крупная строительная компания. Строительство автодорог на территории Республики Казахстан. Работа с госконтрактами. Штат сотрудников 2800 человек. Оборот более 100 млн$ (более 7 млрд руб.). Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Казахстана «BI- GROUP».

 

Задачи:

Организация работы финансового блока с нуля (до 25 человек в подчинении).

Постановка управленческого учета и имплементация его в филиалы компании.

Построение системы бюджетирования и финансового планирования.

Выстраивание системы стратегического планирования финансовой деятельности, анализ и оценка финансовых рисков.

Выявление резервов повышения показателей финансово-хозяйственной деятельности компании.

Корректировка план-фактного анализа показателей компании.

Контроль корректного ведения бухгалтерского и налогового учета.

Руководство процессом банкротства аффилированных компаний.

 

Результаты:

1. Выстроена прозрачная для Генерального директора и Акционеров система финансового планирования.

2. Снижен коэффициент расхождения планируемых и фактических показателей бюджета (было расхождение на 80%, через полгода показатель снизился до 5%).

3. Успешная защита бюджета перед Акционерами холдинга (до прихода ни один бюджет не прошел защиту).

4. Исключен риск закрытия компании как неликвидного актива холдинга.

5. Привлечены банковские гарантии для участия в тендерах, открыты кредитные линии более 1 млрд рублей (более 11 млн $).

6. Благодаря проработанным финансовым схемам снижена себестоимость услуг на 15%.

7. При условии общей нестабильности на рынке строительства и резкий скачков курса валют увеличена прибыль компании на 10%.


12.2010 - 11.2013

ТОО компания "Мунай трейд" (BI- GROUP), г. Павлодар


Должность: Главный бухгалтер с функциями Финансового директора


Обязанности:

Сфера деятельности компании:

Строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости. Генподряд, подряд. Продажа ГСМ. Оборот компании до 8 млн$ (более 500 млн руб). Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Казахстана «BI- GROUP».

 

Задачи:

Постановка финансового, бухгалтерского и налогового учета с «0».

Разработка учетной политики.

Разработка и защита финансовой модели нового бизнес-направления.

Привлечение внешнего и внутреннего финансирования под развитие компании.

Управление командой (до 25 человек в подчинении).

 

Результаты:

1. Выстроена полноценная система ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета компании.

2. Проанализированы финансовые показатели потенциала рынка торговли ГСМ. Разработана эффективная финансовая модель нового бизнеса – продажа ГСМ для нужд холдинга. Проект успешно прошел защиту перед Акционерами Холдинга. В первый же год работы оборот данного направления с нуля вырос до 5.5 млн$, что составило 80% от общего оборота всей компании.

3. Перед Акционерами защищен проект привлечения дополнительного финансирования под развитие (покупка земельного участка и строительство нефтебазы).


12.2009 - 11.2010

ТОО "Черноярская жемчужина", г. Павлодар


Должность: Главный бухгалтер


Обязанности:

Сфера деятельности компании:

Услуги для населения (санаторий-профилакторий), капитальный ремонт.

 

Задачи:

Постановка бухгалтерского и налогового учета компании после приобретения.

Полный контроль ведения всех участков бухгалтерского и налогового учета.

Разработка финансовых схем для увеличения прибыльности компании.

Бюджетирование, финансовое планирование, контроль БДДС.

Минимизация налоговых рисков.

Автоматизация процессов (внедрение программы 1С).

Управление командой до 10 человек.

Контроль ведения учета ТОО "РИСК" (аффилированные компании).


12.2008 - 11.2009

ТОО "РИСК", г. Павлодар


Должность: Главный методолог по организации бухгалтерского и налогового учета


Обязанности:

Сфера деятельности компании:

Продажа прекурсоров (серная кислота). Хранение и оптово-розничная продажа ГСМ.

 

Задачи:

Постановка бухгалтерского и налогового учета с «0» (1 юр лицо + 5 филиалов).

Формирование краткосрочного бюджета компании.

Оптимизация налогообложения.

Внедрение 1С (постановка задач программистам, контроль, тестирование и корректировка).

Ведение ВЭД (экспортно-импортные операции).

Управление персоналом бухгалтерии до 10 человек.

Успешный опыт прохождения тематических налоговых проверок.

Взаимодействие с налоговыми органами, службой экологического контроля.


01.2001 - 11.2008

ТОО "Альфа ТЕХ", г. Павлодар


Должность: Главный методолог по организации бухгалтерского и налогового учета


Обязанности:

Сфера деятельности компании:

Строительно-монтажные работы, импорт/экспорт систем видеонаблюдения, систем контроля доступа.

 

Задачи:

Постановка и ведение всех участков бухгалтерского и налогового учета.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и формирование налоговой и учетной политики предприятия.

Взаимодействие с фискальными органами на предмет разработки схем возмещения НДС (на уровне законодательства данный механизм на тот период отлажен не был).

Разработка схем работы с государственными заказчиками.

Управление командой бухгалтерии до 5 человек (в т.ч. удаленных).



Опыт работы
c 2016-09-00 по 0000-00-00  ТОО "Средазэнергомонтаж Павлодар" (ГК САЭМ), г. Павлодар
Должность Заместитель генерального директора по экономике и финансам
Обязанности <p><span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="font-size: 12.16px;">Сфера деятельности компании:</span></strong></span></p> <p>Градообразующее предприятие, крупнейший актив ГК САЭМ. Строительство, реконструкция, модернизация и техническое обслуживание объектов энергетики всего региона. Численность сотрудников 3000 человек. Оборот компании более 200 млн$ (15 млрд рублей).</p> <p><strong><span style="font-size: 12.16px;"> </span></strong></p> <p><span style="text-decoration: underline;"><strong><span style="font-size: 12.16px;">Задачи:</span></strong></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Анализ и реструктуризация процесса бюджетирования и финансового планирования.</span></p> <p>Разработка максимально эффективной модели планирования и распределения финансовых потоков.</p> <p>Внедрение политик регулярного контроля и анализа исполнения бюджета.</p> <p>Стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании в части финансовых рисков.</p> <p>Организация налогового учета и минимизация налоговых рисков по МСФО (IFRS).</p> <p>M&amp;A. Анализ и разработка модели. Руководство процессом присоединения дополнительного актива.</p> <p>Лидирование проектов автоматизации всех направлений деятельности финансового блока.</p> <p>Взаимодействие с кредитными организациями, фискальными органами.</p> <p>Руководство финансовым блоком (бухгалтерия, казначейство, ПЭО, сметный отдел, ПТО, служба снабжения и сбыта, HR, юридический отдел), до 90 человек.</p> <p> </p> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">Результаты:</span></strong></p> <p>1. Разработана и внедрена эффективная система планирования ФХД компании, что позволило перераспределить финансовые потоки компании и минимизировать риски кассовых разрывов при условии работы с госзаказчиками.</p> <p>2. Проведена реструктуризация и модернизирована система ведения финансового, бухгалтерского и налогового учета компании.</p> <p>3. Внедрены работающие схемы минимизации финансовых и налоговых рисков.</p> <p>4. Разработана максимально подходящая финансовая модель присоединения убыточного предприятия к структуре Холдинга. Разработка финансовых схем вывода актива в прибыль (показатель убыточности: -3 млн$). Итог: через 2 года после присоединения актив вышел в стабильную прибыль +2 млн$.</p> <p>5. Автоматизирован процесс ведения управленческого учета (на базе 1С), максимально исключены повторяющиеся ручные операции. Внедрена новая ERP система учета материальных затрат (Ventyx Ellipse). Итог: снижение затрат компании на 15%.</p> <p>6. Привлечено дополнительное финансирование под проекты развития компании. Получены максимально выгодные условия от банков-кредиторов.</p> <p>7. Отклонения по план-факторному анализу БДДС, БДДР снижены в пределах 1,5-2% по отношению к заявленному в начале финансового года.</p> <p>8. Успешное прохождение аудиторский проверок (Big4), без замечаний и корректировок.</p>
Дополнительная информация
c 2015-12-00 по 2016-08-00  ТОО РТР (BI- GROUP), г. Павлодар
Должность Финансовый директор (внутреннее совместительство)
Обязанности <p><strong style="font-size: 12.16px;"><span style="text-decoration: underline;"><strong><strong><span>Сфера деятельности компании:</span></strong></strong></span></strong></p> <p>Добыча нерудных материалов. Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Казахстана «BI- GROUP».</p> <p><strong style="font-size: 12.16px;"><span style="text-decoration: underline;"><strong> </strong></span></strong></p> <p><strong style="font-size: 12.16px;"><span style="text-decoration: underline;">Проект:</span></strong></p> <p>Проанализировать и разработать модель завершения деятельности компании (носитель лицензии на добычу нерудных материалов).</p> <p>Привести в порядок все финансовые показатели.</p> <p>Урегулировать вопросы со стороны контролирующих органов.</p> <p> </p> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">Итог:</span></strong> компания завершила деятельность без замечаний со стороны контролирующих органов.</p>
Дополнительная информация
c 2010-12-00 по 2016-08-00  ТОО "АБК АВТОДОР-НС" (BI- GROUP), г. Нур-Султан
Должность Финансовый директор
Обязанности <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong>Сфера деятельности компании:</strong></strong></strong></span></span></p> <p>Крупная строительная компания. Строительство автодорог на территории Республики Казахстан. Работа с госконтрактами. Штат сотрудников 2800 человек. Оборот более 100 млн$ (более 7 млрд руб.). Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Казахстана «BI- GROUP».</p> <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong> </strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong>Задачи:</strong></span></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Организация работы финансового блока с нуля (до 25 человек в подчинении).</span></p> <p>Постановка управленческого учета и имплементация его в филиалы компании.</p> <p>Построение системы бюджетирования и финансового планирования.</p> <p>Выстраивание системы стратегического планирования финансовой деятельности, анализ и оценка финансовых рисков.</p> <p>Выявление резервов повышения показателей финансово-хозяйственной деятельности компании.</p> <p>Корректировка план-фактного анализа показателей компании.</p> <p>Контроль корректного ведения бухгалтерского и налогового учета.</p> <p>Руководство процессом банкротства аффилированных компаний.</p> <p> </p> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">Результаты: </span></strong></p> <p>1. Выстроена прозрачная для Генерального директора и Акционеров система финансового планирования.</p> <p>2. Снижен коэффициент расхождения планируемых и фактических показателей бюджета (было расхождение на 80%, через полгода показатель снизился до 5%).</p> <p>3. Успешная защита бюджета перед Акционерами холдинга (до прихода ни один бюджет не прошел защиту).</p> <p>4. Исключен риск закрытия компании как неликвидного актива холдинга.</p> <p>5. Привлечены банковские гарантии для участия в тендерах, открыты кредитные линии более 1 млрд рублей (более 11 млн $).</p> <p>6. Благодаря проработанным финансовым схемам снижена себестоимость услуг на 15%.</p> <p>7. При условии общей нестабильности на рынке строительства и резкий скачков курса валют увеличена прибыль компании на 10%.</p>
Дополнительная информация
c 2010-12-00 по 2013-11-00  ТОО компания "Мунай трейд" (BI- GROUP), г. Павлодар
Должность Главный бухгалтер с функциями Финансового директора
Обязанности <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong>Сфера деятельности компании:</strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости. Генподряд, подряд. Продажа ГСМ. Оборот компании до 8 млн$ (более 500 млн руб). Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга Казахстана «BI- GROUP».</span></p> <p> </p> <p><span style="text-decoration: underline;"><strong>Задачи:</strong></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Постановка финансового, бухгалтерского и налогового учета с «0».</span></p> <p>Разработка учетной политики.</p> <p>Разработка и защита финансовой модели нового бизнес-направления.</p> <p>Привлечение внешнего и внутреннего финансирования под развитие компании.</p> <p>Управление командой (до 25 человек в подчинении).</p> <p> </p> <p><strong><span style="text-decoration: underline;">Результаты: </span></strong></p> <p>1. Выстроена полноценная система ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета компании.</p> <p>2. Проанализированы финансовые показатели потенциала рынка торговли ГСМ. Разработана эффективная финансовая модель нового бизнеса – продажа ГСМ для нужд холдинга. Проект успешно прошел защиту перед Акционерами Холдинга. В первый же год работы оборот данного направления с нуля вырос до 5.5 млн$, что составило 80% от общего оборота всей компании.</p> <p>3. Перед Акционерами защищен проект привлечения дополнительного финансирования под развитие (покупка земельного участка и строительство нефтебазы).</p>
Дополнительная информация
c 2009-12-00 по 2010-11-00  ТОО "Черноярская жемчужина", г. Павлодар
Должность Главный бухгалтер
Обязанности <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong>Сфера деятельности компании:</strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Услуги для населения (санаторий-профилакторий), капитальный ремонт.</span></p> <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong> </strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong><strong>Задачи:</strong></strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Постановка бухгалтерского и налогового учета компании после приобретения.</span></p> <p>Полный контроль ведения всех участков бухгалтерского и налогового учета.</p> <p>Разработка финансовых схем для увеличения прибыльности компании.</p> <p>Бюджетирование, финансовое планирование, контроль БДДС.</p> <p>Минимизация налоговых рисков.</p> <p>Автоматизация процессов (внедрение программы 1С).</p> <p>Управление командой до 10 человек.</p> <p>Контроль ведения учета ТОО "РИСК" (аффилированные компании).</p>
Дополнительная информация
c 2008-12-00 по 2009-11-00  ТОО "РИСК", г. Павлодар
Должность Главный методолог по организации бухгалтерского и налогового учета
Обязанности <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong>Сфера деятельности компании:</strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Продажа прекурсоров (серная кислота). Хранение и оптово-розничная продажа ГСМ.</span></p> <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong> </strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong><strong><strong><strong><strong>Задачи:</strong></strong></strong></strong></strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Постановка бухгалтерского и налогового учета с «0» (1 юр лицо + 5 филиалов).</span></p> <p>Формирование краткосрочного бюджета компании.</p> <p>Оптимизация налогообложения.</p> <p>Внедрение 1С (постановка задач программистам, контроль, тестирование и корректировка).</p> <p>Ведение ВЭД (экспортно-импортные операции).</p> <p>Управление персоналом бухгалтерии до 10 человек.</p> <p>Успешный опыт прохождения тематических налоговых проверок.</p> <p>Взаимодействие с налоговыми органами, службой экологического контроля.</p>
Дополнительная информация
c 2001-01-00 по 2008-11-00  ТОО "Альфа ТЕХ", г. Павлодар
Должность Главный методолог по организации бухгалтерского и налогового учета
Обязанности <p><span style="text-decoration: underline;"><span style="font-size: 12.16px;"><strong><strong><strong>Сфера деятельности компании:</strong></strong></strong></span></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Строительно-монтажные работы, импорт/экспорт систем видеонаблюдения, систем контроля доступа.</span></p> <p> </p> <p><span style="text-decoration: underline;"><strong><strong><strong><strong><strong><strong><strong>Задачи:</strong></strong></strong></strong></strong></strong></strong></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Постановка и ведение всех участков бухгалтерского и налогового учета.</span></p> <p>Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и формирование налоговой и учетной политики предприятия.</p> <p>Взаимодействие с фискальными органами на предмет разработки схем возмещения НДС (на уровне законодательства данный механизм на тот период отлажен не был).</p> <p>Разработка схем работы с государственными заказчиками.</p> <p>Управление командой бухгалтерии до 5 человек (в т.ч. удаленных).</p>
Дополнительная информация
Ключевые навыки:

Профессиональные навыки:

1. Опыт работы в крупных, в т.ч. градообразующий компаниях с оборотом более 15 млрд рублей и численностью более 3000 человек.

2. Неоднократный опыт разработки и внедрения работающей модели повышения финансовой эффективности компании.

3. Вывод компаний из финансового кризиса в стабильную прибыль.

4. Участие в сделках M&A с целью укрупнения бизнеса.

5. Отличное знание бизнес-процессов строительства, энергетики, производства, услуг и торговых компаний.

6. Опыт работы в сильно зарегламентированных со стороны законодательства бизнесах, с регулярным контролем со стороны государственных структур.

7. Опыт управление командой до 180 человек.

 

Личные качества:

Развитая аналитика, умение анализировать и предлагать готовые решения первым лицам компаний. Умение аргументированно отстаивать интересы бизнеса. Надежность и высокая вовлеченность в бизнес. Мобильна, неоднократный опыт командировок, в т.ч. за рубеж), готовность к оперативному переезду. Гражданство РФ, прописка в г. Омск.

 

Английский язык — B2 — Средне-продвинутый

Связаться с соискателем
Компания *
Контактное лицо *
Телефон *
Email
Комментарий
ТЕГИ:
Финансовый директор
Другие резюме данного раздела:
Должность
Финансовый менеджер
Финансовый менеджер
Финансовый директор
Финансовый директор
Финансовый директор
Финансовый директор