Финансовый директор

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Женский

Семейное положение: замужем, дети есть

Место жительства: г. Москва

Строительство, реконструкция, модернизация и техническое обслуживание объектов энергетики. Численность сотрудников 3000 человек. Оборот компании более 15 млрд рублей

Должность: Заместитель генерального директора по экономике и финансам

Обязанности:

Анализ и реструктуризация процесса бюджетирования и финансового планирования.

Разработка максимально эффективной модели планирования и распределения финансовых потоков.

Внедрение политик регулярного контроля и анализа исполнения бюджета.

Стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании в части финансовых рисков.

Организация налогового учета и минимизация налоговых рисков по МСФО (IFRS).

M&A. Анализ и разработка модели. Руководство процессом присоединения дополнительного актива.

Лидирование проектов автоматизации всех направлений деятельности финансового блока.

Взаимодействие с кредитными организациями, фискальными органами.

Руководство финансовым блоком (бухгалтерия, казначейство, ПЭО, сметный отдел, ПТО, служба снабжения и сбыта, HR, юридический отдел), до 90 человек.

Результаты:

1. Разработана и внедрена эффективная система планирования ФХД компании, что позволило перераспределить финансовые потоки компании и минимизировать риски кассовых разрывов при условии работы с госзаказчиками.

2. Проведена реструктуризация и модернизирована система ведения финансового, бухгалтерского и налогового учета компании.

3. Внедрены работающие схемы минимизации финансовых и налоговых рисков.

4. Разработана максимально подходящая финансовая модель присоединения убыточного предприятия к структуре Холдинга. Разработка финансовых схем вывода актива в прибыль (показатель убыточности: -180 млн руб). Итог: через 2 года после присоединения актив вышел в стабильную прибыль +120 млн руб.

5. Автоматизирован процесс ведения управленческого учета (на базе 1С), максимально исключены повторяющиеся ручные операции. Внедрена новая ERP система учета материальных затрат (Ventyx Ellipse). Итог: снижение затрат компании на 15%.

6. Привлечено дополнительное финансирование под проекты развития компании. Получены максимально выгодные условия от банков-кредиторов.

7. Отклонения по план-факторному анализу БДДС, БДДР снижены в пределах 1,5-2% по отношению к заявленному в начале финансового года.

8. Успешное прохождение аудиторский проверок (Big4), без замечаний и корректировок.

Добыча нерудных материалов. Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга

Должность: Финансовый директор (внутреннее совместительство)

Обязанности:

Проект:

Проанализировать и разработать модель завершения деятельности компании (носитель лицензии на добычу нерудных материалов).

Привести в порядок все финансовые показатели.

Урегулировать вопросы со стороны контролирующих органов.

Итог: компания завершила деятельность без замечаний со стороны контролирующих органов.

Крупная строительная компания. Строительство автодорог. Работа с госконтрактами. Штат сотрудников 2800 человек. Оборот более более 7 млрд руб

Должность: Финансовый директор

Обязанности:

Организация работы финансового блока с нуля (до 25 человек в подчинении).

Постановка управленческого учета и имплементация его в филиалы компании.

Построение системы бюджетирования и финансового планирования.

Выстраивание системы стратегического планирования финансовой деятельности, анализ и оценка финансовых рисков.

Выявление резервов повышения показателей финансово-хозяйственной деятельности компании.

Корректировка план-фактного анализа показателей компании.

Контроль корректного ведения бухгалтерского и налогового учета.

Руководство процессом банкротства аффилированных компаний.

Результаты:

1. Выстроена прозрачная для Генерального директора и Акционеров система финансового планирования.

2. Снижен коэффициент расхождения планируемых и фактических показателей бюджета (было расхождение на 80%, через полгода показатель снизился до 5%).

3. Успешная защита бюджета перед Акционерами холдинга (до прихода ни один бюджет не прошел защиту).

4. Исключен риск закрытия компании как неликвидного актива холдинга.

5. Привлечены банковские гарантии для участия в тендерах, открыты кредитные линии более 1 млрд рублей.

6. Благодаря проработанным финансовым схемам снижена себестоимость услуг на 15%.

7. При условии общей нестабильности на рынке строительства и резкий скачков курса валют увеличена прибыль компании на 10%.

Строительство объектов жилой и коммерческой недвижимости. Генподряд, подряд. Продажа ГСМ. Оборот компании более 500 млн руб. Дочерняя компания крупнейшего инвестиционно-строительного холдинга

Должность: Главный бухгалтер с функциями Финансового директора

Обязанности:

Постановка финансового, бухгалтерского и налогового учета с «0».

Разработка учетной политики.

Разработка и защита финансовой модели нового бизнес-направления.

Привлечение внешнего и внутреннего финансирования под развитие компании.

Управление командой (до 25 человек в подчинении).

Результаты:

1. Выстроена полноценная система ведения бухгалтерского, налогового и управленческого учета компании.

2. Проанализированы финансовые показатели потенциала рынка торговли ГСМ. Разработана эффективная финансовая модель нового бизнеса – продажа ГСМ для нужд холдинга. Проект успешно прошел защиту перед Акционерами Холдинга. В первый же год работы оборот данного направления с нуля вырос до 5.5 млн$, что составило 80% от общего оборота всей компании.

3. Перед Акционерами защищен проект привлечения дополнительного финансирования под развитие (покупка земельного участка и строительство нефтебазы).

Услуги для населения (санаторий-профилакторий), капитальный ремонт

Должность: Главный бухгалтер

Обязанности:

Постановка бухгалтерского и налогового учета компании после приобретения.

Полный контроль ведения всех участков бухгалтерского и налогового учета.

Разработка финансовых схем для увеличения прибыльности компании.

Бюджетирование, финансовое планирование, контроль БДДС.

Минимизация налоговых рисков.

Автоматизация процессов (внедрение программы 1С).

Управление командой до 10 человек.

Продажа прекурсоров (серная кислота). Хранение и оптово-розничная продажа ГСМ

Должность: Главный методолог по организации бухгалтерского и налогового учета

Обязанности:

Постановка бухгалтерского и налогового учета с «0» (1 юр лицо + 5 филиалов).

Формирование краткосрочного бюджета компании.

Оптимизация налогообложения.

Внедрение 1С (постановка задач программистам, контроль, тестирование и корректировка).

Ведение ВЭД (экспортно-импортные операции).

Управление персоналом бухгалтерии до 10 человек.

Успешный опыт прохождения тематических налоговых проверок.

Взаимодействие с налоговыми органами, службой экологического контроля.

Строительно-монтажные работы, импорт/экспорт систем видеонаблюдения, систем контроля доступа

Должность: Главный методолог по организации бухгалтерского и налогового учета

Обязанности:

Постановка и ведение всех участков бухгалтерского и налогового учета.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании и формирование налоговой и учетной политики предприятия.

Взаимодействие с фискальными органами на предмет разработки схем возмещения НДС (на уровне законодательства данный механизм на тот период отлажен не был).

Разработка схем работы с государственными заказчиками.

Управление командой бухгалтерии до 5 человек (в т.ч. удаленных).

1. Опыт работы в крупных, в т.ч. градообразующий компаниях с оборотом более 15 млрд рублей и численностью более 3000 человек.

2. Неоднократный опыт разработки и внедрения работающей модели повышения финансовой эффективности компании.

3. Вывод компаний из финансового кризиса в стабильную прибыль.

4. Участие в сделках M&A с целью укрупнения бизнеса.

5. Отличное знание бизнес-процессов строительства, энергетики, производства, услуг и торговых компаний.

6. Опыт работы в сильно зарегламентированных со стороны законодательства бизнесах, с регулярным контролем со стороны государственных структур.

7. Опыт управление командой до 180 человек.

Английский язык — B2 — Средне-продвинутый