Как руководители избавляются от прокрастинации подчиненных

Во время пандемии россиянам зачастую приходилось совмещать домашние и рабочие обязанности. После возвращения с удаленки такая привычка осталась — 48% сотрудников отвлекается на личные дела в течение рабочего дня – таковы данные исследовательского центра сервиса «Зарплата.ру».

Руководители подходят к этой проблеме прокрастинации по-разному: одни подключают системы мониторинга, другие делают ставку на гибкость и профилактику выгорания.

Чаще всего о гибкой кадровой политике говорили IT- и логистические компании. А вот в строительстве, продажах и производстве, наоборот, ужесточили подход к управлению персоналом.

Возвращаясь в офис, сотрудники с трудом включаются в рабочий режим, отмечает гендиректор рекрутингового агентства ProfiStaff Ирина Никулина. В нынешних реалиях руководителям пора перефокусировать управленческую активность — перейти от строгого наблюдения к мотивации и доверию:

— В некоторых компаниях используют подход, базирующийся на философии сотрудничества и вовлеченности. С подчиненных спрашивают не выполнение бизнес-процессов, а фактический результат. Такой подход можно применять в случае, если в компании зрелая корпоративная культура, разделяемая всей командой. При этом уровень ответственности каждого члена команды находится на высоком уровне. Таким образом обеспечивается work-life balance.

Как компании следят за персоналом и что на этот счет говорит закон:

https://iz.ru/1235620/mariia-nemtceva/potekhe-vremia-kak-rukovoditeli-slediat-za-podchinennymi