Директор по персоналу

Образование:

Организационная психология и управление персоналом

Московский Государственный Университет им. М. В. Ломоносова

Норильский Индустриальный институт

Факультет экономики и управления предприятием, экономист-менеджер в области управления предприятием

05.2011г. — н.вр., ООО, г.Москва

Производство, оптовые продажи

Должность: Директор по персоналу

Должностные обязанности и достижения:

Численность компании — 300 чел. (Россия+Украина)

Организация системы подбора и адаптации персонала в компании;

Самостоятельное закрытие вакансий в Москве, координация и контроль рекрутмента в регионах (8 филиалов);

Разработка и внедрение системы обучения и развития персонала, подготовка и автоматизация программ дистанционного обучения для регионов, анализ эффективности обучающих мероприятий;

Оценка и корректировка существующей системы аттестации персонала, привязка результатов аттестации к автоматизированной системе дистанционного обучения;

Участие в разработке систем материальной и нематериальной мотивации;

Формирование и поддержание корпоративной культуры в компании;

Организация о проведение корпоративных мероприятий;

Активное взаимодействие с руководителями подразделений (консультирование по вопросам ТК, управления персоналом, решение конфликтных ситуаций);

Бюджетирование расходов на персонал (ФОТ, социальные расходы, обучение), контроль исполнения бюджета;

Контроль ведения кадрового делопроизводства;

Общее руководство HR-подразделением (3 работника в подчинении).

11.2007г. — 03.2011г., ОАО, Московская область

Производство, FMСG, аренда

Должность: Директор по персоналу

Должностные обязанности и достижения:

Численность компании — 400 чел.

Проведение комплексного аудита на предприятии (документооборот‚ бизнес-процессы);

Участие в формировании эффективной организационной структуры;

Оптимизация кадровой политики;

Развитие структуры управления персоналом, формирование команды;

Планирование бюджета, контроль исполнения бюджета;

Разработка нормативно-организационной документации;

Оптимизация штатной численности (сокращение);

Взаимодействие с профсоюзными организациями;

Участие в выстраивании эффективной коммуникации в компании;

Поддержание и развитие корпоративной культуры.

Количество подчинённых: 3 человек.

08.2004г. — 09.2007г., ООО, г. Москва

Производство, оптовые продажи

Должность: Директор по персоналу

Должностные обязанности и достижения:

Численность компании — 600 чел.

Реорганизация существующей системы управления персоналом;

Участие в описании и реструктуризации бизнес-процессов;

Прогнозирование и планирование потребности в персонале;

Бюджетирование;

Формирование корпоративной культуры, управление проектом – единая корпоративная культура холдинга;

Управление персоналом удалённых заводов, филиалов.

Количество подчинённых: 4 человек.

08.2002г. — 07.2004г., ООО, г.Москва

Холдинговая компания: управляющая компания, три завода, торговый дом

Должность: Директор по персоналу

Должностные обязанности и достижения:

Численность компании — 2000 чел.

Организация и управление службами персонала и кадров, отделом труда и заработной платы;

Управление изменениями в компании в целях достижения стратегических планов компании;

Организация технологии качественного подбора персонала, в том числе в регионах (12 регионов – 75 городов; Украина, Таджикистан, Казахстан, Узбекистан, Белоруссия);

Внедрение мотивационных программ и программ удержания (KPI, для заводов тарифные сетки);

Разработка и проведение программ обучения, тренингов (тренинг — план по компании на год, коучинг для кадрового резерва);

Формирование корпоративной культуры, управление проектом – корпоративная культура холдинга;

Управление персоналом удалённых заводов, филиалов, представительств.

Количество подчинённых: (Отдел труда и заработной платы, ОК, отдел по управлению персоналом — 12 человек).

Английский язык на разговорном уровне.

Опытный пользователь ПК: MS Office, Excel, Outlook Express, the BAT, Internet, 1C: Предприятие – Зарплата + кадры версия 7.7, 1С: Педприятие 8.1, правовые программы Гарант, Консультант, Visio, PowerPoint – презентации в виде анализа кадровых показателей.

Профессиональное знание ТК РФ и умение применять его на практике;
Бюджет службы управления персоналом;
Мониторинг и анализ рынка труда;
Рекрутинг персонала любого уровня;
Взаимодействие с ОМС, ПФР, ФСС, ФОМС; банком (в рамках зарплатных проектов);
Адаптация персонала, ротация и организация обучения персонала;
Организация, контроль и ведение кадрового делопроизводства.