Начальник управления по цифровизации

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Семейное положение: женат, дети есть

Место жительства: г. Москва

Производственный холдинг

Должность: Проектная работа

Обязанности:

Консультационные услуги по внедрению 1С:ERP;

Управляю проектом внедрения 1C:ERP + PDM + CRM.

АО, Инжиниринговая компания

Должность: Руководитель департамента информационных технологий

Обязанности:

14 сотрудников в подчинении.

Развитие Общества по ИТ направлению;

Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры.

Достижения:

Внедрена система управления ИТ Service-Desk. В настоящее время идет поэтапное внедрение не ИТ сервисов (АХО, кадры, переводы с иностранных языков и другие) в рамках Service-Desk. Управление сервисными функциями переходит в единую информационную среду, цель – качественный рост управляемости, отказ от служебных записок и переписки по почте;

Доработана система на базе 1С: ERP 2.4 в части комплектации стройки, бухгалтерского и налогового учета;
Внедрен программно-аппаратный комплекс информационной безопасности, обеспечен качественно новый уровень информационной безопасности;
Внедрена система управления печатью, операционные затраты на печать сокращены более чем в 2 раза;
Обеспечено успешное завершение внедрения системы САПР ЗD, осуществлен переход на современные технологии проектирования;

Реализован пилотный проект по разработке BIM модели (3D + сроки + стоимость).

ООО, Поектный комплекс корпорации (9 филиалов, 3 зарубежных подразделений, пользователей информационных систем более 5000).

Должность: Заместитель генерального директора по ИТ

Обязанности:

В подчинении 39 сотрудников администрации, в функциональном подчинении более 150 сотрудников филиалов.

Развитие Общества по ИТ направлению;
Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры;
Формирование подразделений ИТ блока администрации.

Достижения:

Разработана IT стратегия (на три года) - с учетом потребностей всех подразделений и бизнес единиц;
В системе ИТИЛ введен в эксплуатацию блок Service-Desk, обеспечивший прозрачность затрат на ИТ;
Внедрена система управленческого учета, масштабный проект (800 рабочих мест) награжден Дипломом конкурса по ИТ, опубликован в конкурсе «Проект Года....». Автоматизированы процессы бюджетирования, казначейства, договорной деятельности. Один из параметров: среднее время согласования договора и платежа сократилось до 3-4 дней, срочные договора и платежи обрабатывались в течении 1-2 дней;
В соответствии с политикой импортозамещения реализован проект по внедрению российского САПР 3D;
Разработана методология внедрения BIM;
На технологиях open source силами ИТ подразделения с бюджетом = «0» развернута серверная инфраструктура и общесистемное ПО;
Другие проекты, которыми управлял: информационная система управления проектами, технический и административный документооборот, информационно-аналитическая система, портал взаимодействия.

01.10.2015-01.12.2016 Начальник отдела внедрения НСИ

Формирование отдела «с ноля»;
Внедрение и сопровождение системы управления НСИ;
Внедрение и сопровождение интеграционной шины данных;

Организация процесса формирования и исполнения бюджета по ИТ.

Достижения:

Организовано управление данными компании на принципах Data Governance;
Введена в эксплуатацию система Единая система нормативно-справочной информации в контуре справочников управленческого учета. Обеспечена сопоставимость данных и отсутствие дублей;
Введена в эксплуатацию Корпоративная шина передачи данных, которая обеспечивает интеграцию информационно-управляющих систем;
Внедрена ИУС ИТИЛ - система бюджетирования затрат на ИТ. В системе, с учетом регламентов Корпорации, автоматизирован процесс от подачи заявки на ИТ-актив подразделением до списания ИТ-актива на АРМ или подразделение.

Холдинг предприятий корпоративного общественного питания и розничной торговли

Должность: Начальник отдела ИТ

Обязанности:

В подчинении 11 сотрудников, в функциональном подчинении более 50 сотрудников дочерних обществ.

Развитие Общества по ИТ направлению;
Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры;
Контроль развития по ИТ направлению дочерних обществ.

Достижения:

Сокращение текущих затрат на информационные технологии более чем на 45% только за счет оптимизации (масштаб ИТ-инфраструктуры не менялся);
Реализована комплексная автоматизация управленческого и оперативного учета в розничной торговле и общественном питании на платформе 1C. Система внедрена в головной организации и в ряде дочерних обществ;
Автоматизирован категоричный менеджмент, централизованное управление номенклатурными позициями;
Автоматизированы процессы казначейства и бюджетирования в организациях системы;
ИТ подразделение реорганизовано в сервисное подразделение в соответствии со стандартом ITIL: внедрена система 1С:ИТИЛ в части блоков ServiceDeck, база знаний, управление активами (в том числе учет стоимости эксплуатации).

ООО, г. Москва

Должность: Руководитель проектов IT и автоматизации

Обязанности:

Разработка архитектуры решения и ключевых модулей;
Управление проектами.

Достижения:

Разработка модулей и компонентов для сайтов (бэк-офис системы бронирования авиабилетов для авиакомпании, каталог туристических объектов), создание сайтов;
Разработан аналитический программный комплекс, включающий различные алгоритмы распознавания образов (machine learning), в том числе: модуль гибкого построения нейронных сетей различных типов; методы опорных векторов; метод комитетов; алгоритмы вычисления оценок;

На регулярной основе проводились аналитические работы: анализ конкурентного положения участников рынка, сегментация клиентской среды по потребительским предпочтениям, определение целевых сегментов для перекрестных продаж.

Формирование и реализация информационной и инновационной составляющих стратегии
развития бизнеса. Разработка ИТ-стратегии исходя из задач бизнеса;
Выстраивание управления данными на принципах Data Governance;
Организация системы управления проектами (не только ИТ);
Системный подход к бюджетированию текущих затрат на ИТ и капитальных вложений в ИТ;
Внедрение управления ИТ по стандарту ITIL, реорганизация блока ИТ в сервисное подразделение;
Построение систем управленческого и оперативного учета (ERP, CRM), в том числе распределенных;
Внедрение ИТ-систем, обеспечивающих централизацию процессов управления в холдингах (в том числе бюджетные и финансовые процессы, управление договорами, документооборот, МТО);
Внедрение систем автоматизации инжиниринга (САПР 3D, BIM, технический документооборот);
Построение систем поддержки принятия решений (BI систем);
Реализация масштабных ИТ-проектов, создание сложных программных комплексов. Большинство проектов реализованы на платформе 1С и технологиях open-source.

С++, 1С, PHP, ERP, ИТИЛ, BI, Разработка ПО, Data Mining, Machine Learning, Управление портфелем ИТ-проектов.

Английский – Upper Intermediate