Начальник управления по цифровизации

ID 2010036
Должность Начальник управления по цифровизации
Опыт работы более 20 лет
Зарплата по договоренности
Менеджер

Тел.: +7 (495) 987-45-64

E-mail: info@profistaff.ru

Дополнительная информация

Пол: Мужской

Семейное положение: женат, дети есть

Место жительства: г. Москва

Образование:
Учебное заведение: Уральский Государственный Университет
Факультет: Информатика и процессы управления
Учебное заведение: Институт математики и механики Уральского отделения Российской академии наук
Факультет: Дискретная математика и математическая кибернетика. Аспирантура
Специальность: Анализ данных и распознавание образов
Учебное заведение: MBA City Business School
Факультет: Управление проектами
Опыт работы:
08.2019 - Н/В

Производственный холдинг


Должность: Проектная работа


Обязанности:

Консультационные услуги по внедрению 1С:ERP;

Управляю проектом внедрения 1C:ERP + PDM + CRM.


08.2018 - 08.2019

АО, Инжиниринговая компания


Должность: Руководитель департамента информационных технологий


Обязанности:

14 сотрудников в подчинении.

Развитие Общества по ИТ направлению;

Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры.

 

Достижения:

Внедрена система управления ИТ Service-Desk. В настоящее время идет поэтапное внедрение не ИТ сервисов (АХО, кадры, переводы с иностранных языков и другие) в рамках Service-Desk. Управление сервисными функциями переходит в единую информационную среду, цель – качественный рост управляемости, отказ от служебных записок и переписки по почте;

Доработана система на базе 1С: ERP 2.4 в части комплектации стройки, бухгалтерского и налогового учета;
Внедрен программно-аппаратный комплекс информационной безопасности, обеспечен качественно новый уровень информационной безопасности;
Внедрена система управления печатью, операционные затраты на печать сокращены более чем в 2 раза;
Обеспечено успешное завершение внедрения системы САПР ЗD, осуществлен переход на современные технологии проектирования;

Реализован пилотный проект по разработке BIM модели (3D + сроки + стоимость).


10.2015 - 07.2018

ООО, Поектный комплекс корпорации (9 филиалов, 3 зарубежных подразделений, пользователей информационных систем более 5000).


Должность: Заместитель генерального директора по ИТ


Обязанности:

В подчинении 39 сотрудников администрации, в функциональном подчинении более 150 сотрудников филиалов.

Развитие Общества по ИТ направлению;
Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры;
Формирование подразделений ИТ блока администрации.

 

Достижения:

Разработана IT стратегия (на три года) - с учетом потребностей всех подразделений и бизнес единиц;
В системе ИТИЛ введен в эксплуатацию блок Service-Desk, обеспечивший прозрачность затрат на ИТ;
Внедрена система управленческого учета, масштабный проект (800 рабочих мест) награжден Дипломом конкурса по ИТ, опубликован в конкурсе «Проект Года....». Автоматизированы процессы бюджетирования, казначейства, договорной деятельности. Один из параметров: среднее время согласования договора и платежа сократилось до 3-4 дней, срочные договора и платежи обрабатывались в течении 1-2 дней;
В соответствии с политикой импортозамещения реализован проект по внедрению российского САПР 3D;
Разработана методология внедрения BIM;
На технологиях open source силами ИТ подразделения с бюджетом = «0» развернута серверная инфраструктура и общесистемное ПО;
Другие проекты, которыми управлял: информационная система управления проектами, технический и административный документооборот, информационно-аналитическая система, портал взаимодействия.

 

01.10.2015-01.12.2016 Начальник отдела внедрения НСИ

Формирование отдела «с ноля»;
Внедрение и сопровождение системы управления НСИ;
Внедрение и сопровождение интеграционной шины данных;

Организация процесса формирования и исполнения бюджета по ИТ.

 

Достижения:

 

Организовано управление данными компании на принципах Data Governance;
Введена в эксплуатацию система Единая система нормативно-справочной информации в контуре справочников управленческого учета. Обеспечена сопоставимость данных и отсутствие дублей;
Введена в эксплуатацию Корпоративная шина передачи данных, которая обеспечивает интеграцию информационно-управляющих систем;
Внедрена ИУС ИТИЛ - система бюджетирования затрат на ИТ. В системе, с учетом регламентов Корпорации, автоматизирован процесс от подачи заявки на ИТ-актив подразделением до списания ИТ-актива на АРМ или подразделение.

 


10.2010 - 10.2015

Холдинг предприятий корпоративного общественного питания и розничной торговли


Должность: Начальник отдела ИТ


Обязанности:

В подчинении 11 сотрудников, в функциональном подчинении более 50 сотрудников дочерних обществ.

Развитие Общества по ИТ направлению;
Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры;
Контроль развития по ИТ направлению дочерних обществ.

 

Достижения:

Сокращение текущих затрат на информационные технологии более чем на 45% только за счет оптимизации (масштаб ИТ-инфраструктуры не менялся);
Реализована комплексная автоматизация управленческого и оперативного учета в розничной торговле и общественном питании на платформе 1C. Система внедрена в головной организации и в ряде дочерних обществ;
Автоматизирован категоричный менеджмент, централизованное управление номенклатурными позициями;
Автоматизированы процессы казначейства и бюджетирования в организациях системы;
ИТ подразделение реорганизовано в сервисное подразделение в соответствии со стандартом ITIL: внедрена система 1С:ИТИЛ в части блоков ServiceDeck, база знаний, управление активами (в том числе учет стоимости эксплуатации).


01.2008 - 10.2010

ООО, г. Москва


Должность: Руководитель проектов IT и автоматизации


Обязанности:

Разработка архитектуры решения и ключевых модулей;
Управление проектами.

 

Достижения:

 

Разработка модулей и компонентов для сайтов (бэк-офис системы бронирования авиабилетов для авиакомпании, каталог туристических объектов), создание сайтов;
Разработан аналитический программный комплекс, включающий различные алгоритмы распознавания образов (machine learning), в том числе: модуль гибкого построения нейронных сетей различных типов; методы опорных векторов; метод комитетов; алгоритмы вычисления оценок;

На регулярной основе проводились аналитические работы: анализ конкурентного положения участников рынка, сегментация клиентской среды по потребительским предпочтениям, определение целевых сегментов для перекрестных продаж.



Опыт работы
c 2019-08-01 по 0000-00-00  Производственный холдинг
Должность Проектная работа
Обязанности <p>Консультационные услуги по внедрению 1С:ERP;</p> <p>Управляю проектом внедрения 1C:ERP + PDM + CRM.</p>
Дополнительная информация
c 2018-08-01 по 2019-08-01  АО, Инжиниринговая компания
Должность Руководитель департамента информационных технологий
Обязанности <p><strong>14 сотрудников в подчинении.</strong></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Развитие Общества по ИТ направлению;</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры.</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;"> </span></p> <p><strong><span style="font-size: 12.16px;">Достижения:</span></strong></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Внедрена система управления ИТ Service-Desk. В настоящее время идет поэтапное внедрение не ИТ сервисов (АХО, кадры, переводы с иностранных языков и другие) в рамках Service-Desk. </span><span style="font-size: 12.16px;">Управление сервисными функциями переходит в единую информационную среду, цель – качественный рост управляемости, отказ от служебных записок и переписки по почте;</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Доработана система на базе 1С: ERP 2.4 в части комплектации стройки, бухгалтерского и налогового учета;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Внедрен программно-аппаратный комплекс информационной безопасности, обеспечен качественно новый уровень информационной безопасности;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Внедрена система управления печатью, операционные затраты на печать сокращены более чем в 2 раза;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Обеспечено успешное завершение внедрения системы САПР ЗD, осуществлен переход на современные технологии проектирования;</span></p> <p>Реализован пилотный проект по разработке BIM модели (3D + сроки + стоимость).<strong><br /></strong></p>
Дополнительная информация
c 2015-10-01 по 2018-07-01  ООО, Поектный комплекс корпорации (9 филиалов, 3 зарубежных подразделений, пользователей информационных систем более 5000).
Должность Заместитель генерального директора по ИТ
Обязанности <p>В подчинении 39 сотрудников администрации, в функциональном подчинении более 150 сотрудников филиалов.</p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Развитие Общества по ИТ направлению;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Формирование подразделений ИТ блока администрации.</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;"> </span></p> <p><strong><span style="font-size: 12.16px;">Достижения:</span></strong></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Разработана IT стратегия (на три года) - с учетом потребностей всех подразделений и бизнес единиц;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">В системе ИТИЛ введен в эксплуатацию блок Service-Desk, обеспечивший прозрачность затрат на ИТ;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Внедрена система управленческого учета, масштабный проект (800 рабочих мест) награжден Дипломом конкурса по ИТ, опубликован в конкурсе «Проект Года....». Автоматизированы процессы бюджетирования, казначейства, договорной деятельности. Один из параметров: среднее время согласования договора и платежа сократилось до 3-4 дней, срочные договора и платежи обрабатывались в течении 1-2 дней;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">В соответствии с политикой импортозамещения реализован проект по внедрению российского САПР 3D;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Разработана методология внедрения BIM;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">На технологиях open source силами ИТ подразделения с бюджетом = «0» развернута серверная инфраструктура и общесистемное ПО;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Другие проекты, которыми управлял: информационная система управления проектами, технический и административный документооборот, информационно-аналитическая система, портал взаимодействия.</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;"> </span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;"><strong>01.10.2015-01.12.2016</strong> <strong>Начальник отдела внедрения НСИ</strong></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Формирование отдела «с ноля»;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Внедрение и сопровождение системы управления НСИ;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Внедрение и сопровождение интеграционной шины данных;</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Организация процесса формирования и исполнения бюджета по ИТ.<strong><br /></strong></span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;"> </span></p> <p><strong><span style="font-size: 12.16px;">Достижения:</span></strong></p> <p> </p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Организовано управление данными компании на принципах Data Governance;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Введена в эксплуатацию система Единая система нормативно-справочной информации в контуре справочников управленческого учета. Обеспечена сопоставимость данных и отсутствие дублей;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Введена в эксплуатацию Корпоративная шина передачи данных, которая обеспечивает интеграцию информационно-управляющих систем;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Внедрена ИУС ИТИЛ - система бюджетирования затрат на ИТ. В системе, с учетом регламентов Корпорации, автоматизирован процесс от подачи заявки на ИТ-актив подразделением до списания ИТ-актива на АРМ или подразделение.</span></p> <p><strong><span style="font-size: 12.16px;"> </span></strong></p>
Дополнительная информация
c 2010-10-01 по 2015-10-01  Холдинг предприятий корпоративного общественного питания и розничной торговли
Должность Начальник отдела ИТ
Обязанности <p>В подчинении 11 сотрудников, в функциональном подчинении более 50 сотрудников дочерних обществ.</p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Развитие Общества по ИТ направлению;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Обеспечение бесперебойного функционирования ИТ-инфраструктуры;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Контроль развития по ИТ направлению дочерних обществ.</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;"> </span></p> <p><strong><span style="font-size: 12.16px;">Достижения:</span></strong></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Сокращение текущих затрат на информационные технологии более чем на 45% только за счет оптимизации (масштаб ИТ-инфраструктуры не менялся);</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Реализована комплексная автоматизация управленческого и оперативного учета в розничной торговле и общественном питании на платформе 1C. Система внедрена в головной организации и в ряде дочерних обществ;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Автоматизирован категоричный менеджмент, централизованное управление номенклатурными позициями;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Автоматизированы процессы казначейства и бюджетирования в организациях системы;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">ИТ подразделение реорганизовано в сервисное подразделение в соответствии со стандартом ITIL: внедрена система 1С:ИТИЛ в части блоков ServiceDeck, база знаний, управление активами (в том числе учет стоимости эксплуатации).</span></p>
Дополнительная информация
c 2008-01-01 по 2010-10-01  ООО, г. Москва
Должность Руководитель проектов IT и автоматизации
Обязанности <p><span style="font-size: 12.16px;">Разработка архитектуры решения и ключевых модулей;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Управление проектами.</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;"> </span></p> <p><strong><span style="font-size: 12.16px;">Достижения:</span></strong></p> <p> </p> <p><span style="font-size: 12.16px;">Разработка модулей и компонентов для сайтов (бэк-офис системы бронирования авиабилетов для авиакомпании, каталог туристических объектов), создание сайтов;</span><br /><span style="font-size: 12.16px;">Разработан аналитический программный комплекс, включающий различные алгоритмы распознавания образов (machine learning), в том числе: модуль гибкого построения нейронных сетей различных типов; методы опорных векторов; метод комитетов; алгоритмы вычисления оценок;</span></p> <p><span style="font-size: 12.16px;">На регулярной основе проводились аналитические работы: анализ конкурентного положения участников рынка, сегментация клиентской среды по потребительским предпочтениям, определение целевых сегментов для перекрестных продаж.</span></p>
Дополнительная информация
Ключевые навыки:

Формирование и реализация информационной и инновационной составляющих стратегии
развития бизнеса. Разработка ИТ-стратегии исходя из задач бизнеса;
Выстраивание управления данными на принципах Data Governance;
Организация системы управления проектами (не только ИТ);
Системный подход к бюджетированию текущих затрат на ИТ и капитальных вложений в ИТ;
Внедрение управления ИТ по стандарту ITIL, реорганизация блока ИТ в сервисное подразделение;
Построение систем управленческого и оперативного учета (ERP, CRM), в том числе распределенных;
Внедрение ИТ-систем, обеспечивающих централизацию процессов управления в холдингах (в том числе бюджетные и финансовые процессы, управление договорами, документооборот, МТО);
Внедрение систем автоматизации инжиниринга (САПР 3D, BIM, технический документооборот);
Построение систем поддержки принятия решений (BI систем);
Реализация масштабных ИТ-проектов, создание сложных программных комплексов. Большинство проектов реализованы на платформе 1С и технологиях open-source.

С++, 1С, PHP, ERP, ИТИЛ, BI, Разработка ПО, Data Mining, Machine Learning, Управление портфелем ИТ-проектов.

 

Английский – Upper Intermediate

Другие резюме данного раздела:
Должность
Environmental Manager
Environmental Manager
Lead Instrumentation and Controls Engineer
Инженер технадзора
Ведущий инженер технадзора заказчика
Инженер-технадзора / Инженер ОВ и ВК