Директор по персоналу

Образование:

Учебное заведение: МГУ им. Ломоносова

Факультет: Психология

Специальность: Психология труда и инженерная психология

Опыт работы:

03.2010 г. — н.вр., Производственно-торговый холдинг, г.МоскваПищевое производство, ресторанный бизнес, ритейл

Должность: Директор по персоналу

Должностные обязанности и достижения:

Штат более 2500 сотрудников

Стратегическое и оперативное управление HR-службой: разработка и реализация HR-стратегии КЦ и предприятий ГК во взаимосвязи со стратегией развития компании. Формирование карт BSC и KPI службы по управлению персоналом. Участие в проектах реинжиниринга бизнес-процессов управления персоналом и внедрения бережливого производства. Планирование (в том числе, бюджетирование) и отчетность по деятельности службы.

Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции, планирование и организация эффективного поиска и подбора персонала всех категорий (включая executive search), систематизация процедур подбора и найма, построение системы отбора по компетенциям. Организация и курирование адаптационных процедур, включая системы стажировок и наставничества.

Оценка и развитие персонала: разработка и внедрение системы оценки и управления развитием административно-управленческого персонала, включая разработку модели управленческих компетенций и концепции индивидуальных планов развития. Постановка системы управления кадровым резервом. Организация и проведение ассессмента, оценки 360 градусов, психологического и профессионального тестирования.

Корпоративное обучение: диагностика потребности в обучении, методическое сопровождение разработки программ обучения (с учетом корпоративных и профессиональных стандартов), планирование и бюджетирование обучения, организация обучения и повышения квалификации с привлечением внутренних и внешних ресурсов. Контроль производственного обучения. Профессиональная экспертиза тренинговых программ.

Мотивация и управление бюджетом ФОТ: разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации для персонала всех категорий, управление формированием (в том числе, определение нормативов затрат) и контроль исполнения бюджетов ФОТ, оптимизация затрат на персонал на основе проведения анализа во взаимосвязи с показателями производительности и результативности труда и эффективности подразделений и бизнеса в целом.

Управление корпоративной культурой. Исследования социально-психологического климата. Планирование и организация проведения общекорпоративных мероприятий (с учетом корпоративных ценностей и принципов). Обеспечение участия коллектива ГК в общественно значимых социальных и культурных мероприятиях города. Разработка коммуникационных стратегий и выпуск корпоративных изданий.

Регламентация деятельности HR-службы. Кадровое делопроизводство. Систематизация процессов кадрового документооборота в соответствии с ТК РФ. Разрешение конфликтных ситуаций и трудовых споров. Разработка регламентирующей документации по всем направлениям деятельности HR-службы.

06.2006 — 01.2010 г. Многопрофильный холдинг, г.Москва

Девелопмент, строительство, управление торгово-развлекательной недвижимостью, производство продуктов питания, ресторанный бизнес, фитнес, г.Воронеж

Должность: Директор по персоналу

Должностные обязанности и достижения:

Штат более 2000 сотрудников
Разработка и совершенствование кадровой политики холдинга в условиях быстро растущего бизнеса (увеличение численности с 1000 до 2000 сотрудников), организационно-управленческая диагностика, выявление разрывов и HR-потенциала, анализ структуры и системы управления во взаимосвязи с HR. Стратегическое и оперативное управление полным комплексом HR-функций. Формирование и комплектование HR-подразделений КЦ и предприятий ГК.

Обеспечение предприятий ГК персоналом всех категорий. Построение системы профилей должности, выбор эффективных каналов привлечения, бюджетирование найма. Курирование кадровых служб предприятий ГК.

Стандартизация и регламентация деятельности. Разработка, внедрение, контроль выполнения корпоративных стандартов (с учетом специфики предприятий ГК). Организация и контроль первичного обучения и аттестации, разработка и ведение программ адаптации.

Оценка, развитие и обучение персонала: постановка и запуск системы регулярной аттестации руководителей и специалистов (на базе компетентностного подхода), реализация проекта формирования и управления кадровым резервом. Разработка планов и программ обучения, выбор форм и методов обучения, бюджетирование, работа с внешними провайдерами. Организация и проведение внутреннего обучения. Управление карьерой.

Материальная и нематериальная мотивация: реализация HR-проекта по разработке и модернизации систем мотивации административно-управленческого персонала предприятий ГК на основе внедрения сбалансированной системы мотивации (ССМ), грейдинга и KPI. Разработка и внедрение систем материальной и нематериальной мотивации линейного персонала предприятий ГК.

Работа с топ-менеджментом Холдинга: разработка профилей должности, привлечение, курирование программ адаптации, оценка, мотивация, коучинг.

Статистика и анализ: постановка системы регулярного статистического анализа по всем HR-направлениям, включая ФОТ. Анализ результатов мониторинга рынка. Разработка рекомендаций по изменениям существующих политик в области компенсаций и льгот.

Английский на разговорном уровне.

Практический опыт постановки с "нуля" всех функциональных составляющих HR-менеджмента.
Владение современными подходами к управлению персоналом, включая мотивационные механизмы, программы повышения лояльности, HR-брендинга и т.д.
Навыки оценки кандидатов и сотрудников, в том числе, их профессиональной пригодности, мотивации и соответствия корпоративной культуре компании на основе таких инструментов оценки персонала как assessment center, оценка 360 градусов, психодиагностика и др
Отличное знание ТК РФ, нормативных и законодательных актов, регламентирующих HR – управление, в том числе, опыт разрешения трудовых конфликтов.

Опытный пользователь ПК: Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Power Point, 1С: Предприятие 8.