Директор ИТ

Тел.: (495) 987–45–64

E-mail: info@profistaff.ru

Пол: Мужской

Семейное положение: Холост

Место жительства: Москва

Лесная промышленность, деревообработка, Республика Коми

Должность: Директор по ИТ

Обязанности:

Разработка и реализация долгосрочной и краткосрочной ИТ-стратегии в соответствии со стратегией развития бизнеса. Разработка, реализация и внедрение политик по информационной безопасности. Внедрение корпоративных стандартов в области информационных технологий. Обеспечение непрерывности бизнес-процессов и бесперебойного функционирования ИТ-систем и сервисов. Обеспечение функционирования удаленных подразделений компании. Постоянный мониторинг работоспособности и эффективности информационных систем, выявление слабых мест, работа над повышением производительности, надежности, безопасности. Внедрение мер, направленных на повышение эффективности работы ИТ-подразделения, а также оперативного и качественного решения проблем пользователей. Координация проектной деятельности с другими подразделениями компании. Календарно-ресурсное планирование проектов, детализация проектов на задачи и мероприятия, определение критического пути, обеспечение проведения опытной эксплуатации продукта проекта и приема в промышленную эксплуатацию. Оценка и обеспечение минимизации рисков при реализации проектов. Внедрение новых ИТ-сервисов для бизнес-подразделений. Работа с поставщиками IT-услуг и оборудования (проведение тендеров, переговоров по получению выгодных цен и условий поставки). Контроль выполнения работ подрядчиками.

Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Создание общекорпоративной системы HelpDesk. Результат: увеличение скорости реакции на инцидент на 45-50%%. Оценка загруженности и эффективности каждого сотрудника дирекции ИТ. Проектная разработка внутреннего корпоративного документооборота с переводом всех «бумажных» документов в электронный вид («Отказ от бумаги») и подключением к сервису Контур.Диадок для организации электронного документооборота с контрагентами. Создание комплексной системы информационной безопасности. Внедрение регламентов и инструкций по информационной безопасности. Организация внешней информационной безопасности (периметра) и безопасных каналов связи между подразделениями компании. Организация системы внутренней информационной безопасности с контролем всех возможных каналов утечки информации (флеш-накопители, интернет трафик, e-mail, печать документов и т.д.), контроля рабочего времени сотрудников (активности) и контроля пропускного режима.

Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтинг СМИ, маркетинг, реклама, BTL, PR, дизайн, г. Кемерово

Должность: Руководитель проектов

Обязанности:

Управление проектами (интеграционные ИТ проекты; построения ИТ-инфраструктуры, телекоммуникационных систем): - формирование плана выполнения проекта, - управление бюджетом проекта, - управление рисками проекта, - управление проектной командой, - работа с договорной и финансовой документацией, - подготовка отчетности о ходе исполнения проекта, - организация завершения проекта: сдача - приемка результатов проекта. Взаимодействие с заказчиком и подрядчиками в рамках проектов. Подготовка и согласование решений по архитектуре, стандартам, методам и средствам построения и использования инфраструктурных решений. Выполнение установленных в компании процедур поддержки продаж и проектной деятельности.

Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Внедрение CRM системы для дивелопера на базе облачного сервиса AmoCRM. Результат: сокращение отдела продаж в 2,5 раза при увеличении объема продаж на 60%. Проведение аудита процесса продаж. Подготовка оптимального решения по привлечению клиентов и «движению» сделки. Настройка сервиса AmoCRM. Подключение сервиса ProfitBase для визуализации «Товара» - Автоматизация фиксации «клиента» в системе с отслеживанием каналов поступления (сайт одностраничник, радио и теле реклама, социальные сети и т.д.). Автоматизация складского хозяйства и процесса продаж в торговой компании (спецтехника) на базе облачного сервиса «Мой склад». Результат: увеличение объемов продаж в 2 раза в первые полгода, отслеживание всех клиентов (с учетом приобретенной техники). Проведение аудита процесса продаж и складского хозяйства. Миграция склада из 1С в сервис «Мой склад». Настройка процесса продаж и «отслеживания» клиентов (сезонные предложения, напоминания о ТО с предложением ЗИП и т.д.). Интеграция системы с 1С-бухгалтерия.

Системная интеграция, автоматизации технологических и бизнес-процессов предприятия, ИТ-консалтин, г. Кемеровог

Должность: Руководитель проектов

Обязанности:

Управление проектами (интеграционные ИТ проекты; построения ИТ-инфраструктуры, телекоммуникационных систем): - формирование плана выполнения проекта, - управление бюджетом проекта, - управление рисками проекта, - управление проектной командой, - работа с договорной и финансовой документацией, - подготовка отчетности о ходе исполнения проекта, - организация завершения проекта: сдача - приемка результатов проекта. Взаимодействие с заказчиком и подрядчиками в рамках проектов. Подготовка и согласование решений по архитектуре, стандартам, методам и средствам построения и использования инфраструктурных решений. Выполнение установленных в компании процедур поддержки продаж и проектной деятельности.

Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Организация ИТ-отдела на углеперерабатывающем предприятии «с нуля». Проектирование и создание всей ИТ-инфраструктуры предприятия. Создание нормативно-методической документации ИТ-подразделения; - Подбор персонала (тех. поддержка, администрирование сети, программисты 1С). Реализация начального уровня автоматизации бизнес процессов (служба поддержки (HelpDesk), документооборот (на уровне согласования договоров), бухгалтерия и кадровый учет). Проработка ИТ-стратегии компании. Внедрение 1С торговля и склад в 2-х торговых компаниях. Внедрение 1С предприятие в компании агропромышленного комплекса. Внедрение SAP HANA 2 в крупной сервисной компании (продажа и сервис оборудования для угольных шахт и разрезов). Проведение аудита (определение существующей конфигурации бизнеса, определение потребностей). Подбор конфигурации SAP HANA 2 под нужды бизнеса. Внедрение, доработка и настройка конфигурации системы. Создание мобильного приложения для клиентов и топ менеджеров компании.

Строительство, недвижимость, эксплуатация, проектирование, г. Кемерово

Должность: Начальник отдела информационных технологий

Обязанности:

Разработка ИТ инфраструктуры компании (разработка общей концепции ИТ отдела, разработка положений и регламентов использования ИТ ресурсов компании, политика ИТ безопасности, должностные инструкции, взаимодействие одела ИТ с другими подразделениями). Разработка инструкций по работе с программным обеспечением, оформление необходимой технической документации. Планирование, обоснование и исполнение бюджета ИТ-отдела: подбор максимально эффективного оборудования и программного обеспечения, повышающего результативность работы управления. Планирование прочих затрат на проектирование, пуско-наладку оборудования, разработку и внедрение программных и аппаратных комплексов обработки информации и хранения данных. Контроль за соблюдением внутренних стандартов компании. Разработка и обеспечение единого подхода к обработке информации и хранению данных. Построение технической инфраструктуры и обеспечение информационной безопасности, разработка регламента информационной безопасности. Работа с поставщиками программного обеспечения, оборудования и технических средств. Организация и проведение тендеров на поставку оборудования и программного обеспечения. Контролировал качество поставляемого оборудования и ПО, соблюдение сроков поставки, комплектацию и т.д. Выполнение необходимых требований по технике безопасности, охраны труда, пожарной безопасности и обеспечение порядка и эксплуатации производственных помещений. Руководство отделом ИТ (16 человек в подчинении). Планирование графика работ отдела, распределение нагрузки, контроль за исполнением. Администрирование компьютерных сетей и САПР (Систем автоматизированного проектирования) - 170 рабочих мест: своевременное обновление программного обеспечения, обеспечение бесперебойного функционирования САПР.

Дополнительная информация:

ДОСТИЖЕНИЯ:

Снижение стоимости проекта на 6 млн. рублей. Стояла задача: обновить комплексное решение для проектирования (ПО, внедрение, обучение). За счет максимально точного подбора функционала ПО, точного расчета обучающихся и смены производителя - удалось снизить стоимость проекта с 47 до 41 млн. рублей. Внедрение и доработка проектного документооборота TDMS (продукт компании CSoft). Внедрен еще в 2006 году, но до 2012 года использовался только как электронный архив. Под моим руководством TDMS был доработан и окончательно запущен в эксплуатацию с полным набором функциональных возможностей: выдача задания на проектирование – распределение заданий исполнителям – проверка руководителями бюро/отделов – принятие проекта главным инженером проекта – выдача проекта заказчику – помещение проекта в электронный архив. Создание ПО для оценки трудозатрат проектировщиков. Проработка функционала, контроль разработки и запуск в работу программного продукта по учету трудозатрат проектировщиков – одной из составляющих оценки персональной эффективности – KPI. Сокращение времени расчета категории взрывоопасности помещений на химическом производстве с 2-3 дней до 1,5 часов. Под моим руководством была создана программа, которая рассчитывает категории взрывоопасности помещений. Время разработки продукта, тестирования, проверки и доработки - 8 месяцев. Переход с версии 1С 7.7 УПП на версию 8.2 УПП. Добавление новых модулей, автоматизация бухгалтерского учета, кадров, складского хозяйства и снабжения предприятия (45 рабочих мест).