 | "Найдем лучшее… вместе" | русский / english |
  О компании |  Executive Search |  Обучение | Консалтинг | Франчайзинг | Рекомендации | Инфоцентр |
 |  |  | Контакты (495) 987–45–64 998–09–31 работодателю 612–44–11 Тел/факс Схема проезда |
• ОбучениеСеминарыОценка и снижение потерь. Антикризисный семинар. | |||
| Целевая аудитория Семинар предназначен для компаний, испытавших на себе сильное влияние кризиса. Возможные последствия кризиса: падение продаж, потеря ключевых клиентов, затоваривание складов, дефицит оборотных средств. Компания исчерпала ресурсы сокращения издержек, но этого не хватает, чтобы выйти «в плюс». Идея семинара Ситуация на сегодняшний день: неопределенность у клиентов, неопределенность у банков, неопределенность у поставщиков. В такой ситуации особенно важно понимать, как увидеть потери и каким образом их устранить. Методика работы Мозговой штурм ведущих менеджеров компании и прямое обсуждение ситуации гораздо эффективнее разрозненной подготовки «бумажных» планов отделами и департаментами. Более того, групповая работа при правильной организации позволяет быстро найти наилучшие решения. Полученный выигрыш во времени позволит своевременно сделать правильные шаги, направленные не только на сглаживание последствий кризиса, но и реализацию открывающихся возможностей. Задачи семинара Провести вместе ведущими менеджерами: 1. Анализ потерь от брака и переделок 2. Анализ потерь в производстве или основном процессе оказания услуги 3. Генерацию проектов по улучшениям Программа семинара 1. Оценка потерь от брака и переделок 1. Потери от комплектующих 2. Потери в производстве 3. Потери у клиентов 2. Оценка потерь от хранения 1. Оценка времени обработки 2. Оценка времени от заказа до поставки 3. Оценка потерь от использования излишних оборотных средств 3. Оценка потерь от транспортировки 4. Оценка потерь от излишнего контроля 5. Анализ различных видов потерь с точки зрения суммы потерь 6. Выбор и разработка стратегических направлений по устранению потерь 7. Развертывание стратегических направлений до конкретных проектов проектов 8. Подготовка проектных заданий 9. Оценка и ранжирование проектов Результат семинара Найдены возможности дополнительного сокращения издержек на Произошел переход от состояния неопределенности к конкретному плану мероприятий Менеджеры взяли на себя обязательства по реализации плана (решения запротоколированы) Разработанная стратегия продаж проста, понятна и принята сотрудниками Сотрудники обменялись мнениями и получили целостное видение ситуации У менеджеров улучшились навыки групповой работы Усвоены и закреплены навыки проектной работы Отправить заявку | Карьера в «ProfiStaff»18 апреля 2012 г. В связи с открытием дополнительного офиса компания «ProfiStaff» проводит набор сотрудников.Требования к соискателю → Свежие данные по рынку заработных плат11 апреля 2012 г. Данные анализа ожиданий по заработной плате соискателей на вакансии в различных отраслях.Подробнее → Исследование динамики рынка труда в | ||
 | |||
125040, г. Москва, Ленинградский пр., д. 14, корп. 3, этаж. 2, оф. 4
Телефон: (495) 987-456-4 (многоканальный), (495) 612–44–11, (495) 612–27–44, (495) 612–25–40
E-mail: • Веб-сайт: www.profistaff.ru
©
