Для оценки профессиональных качеств кандидатов на собеседовании в компании «ProfiStaff» используются специализированные тесты для:

• бухгалтеров;
• аудиторов;
• финансовых директоров;
• юристов;
• секретарей и помощников руководителей;
• ИТ специалистов.

Применение тестирования на этапе оценки кандидатов позволяет получить качественные (объективные и надежные) оценки соискателей по компетенциям, обеспечивающие сопоставимость результатов.

Пример Отчета «Оценка Профиля кандидата» (pdf, 280 Кб)

Вы можете также заказать углубленную оценку методом асессмент — центр. Этот метод основан на использовании системы взаимодополняющих методов оценки, сориентирован на реальное рабочее поведение человека, требования должностной позиции и Компании.

В качестве методов оценки используется набор адаптированных тестов и заданий, разработанных лидером международного рынка оценки персонала — «Pilat HR Solutions»:

• интеллектуальные психологические тесты для изучения уровня развития интеллектуального потенциала личности в соответствии со структурой интеллекта;
• личностный психологический тест — диагностика социально — психологических особенностей личности;
• личная анкета (биографический метод);
• специальные психологические тесты, направленные на выявление особенностей личности: уровень развития социального интеллекта, ограничения управленческой деятельности, уровень работоспособности, тип принятия решений и другие;
• деловые задания, ролевые игры для моделирования поведения человека в профессионально значимых ситуациях;
• с помощью групповых методов работы оцениваются работа в команде, лидерские качества, навыки коммуникаций и другие;

• структурированное индивидуальное интервью с двумя консультантами-психологами.

• интеллектуальные характеристики (уровень развития и стиль мышления);
• «психологический портрет»: индивидуально–личностные и социально – психологические характеристики;
• коммуникативные навыки, особенности межличностного взаимодействия;
• мотивационно – волевые качества;
• стиль управления, лидерство, степень лояльности к компании;
• степень развития управленческих навыков: целеполагания, планирования, делегирования полномочий, управления проектами, управления людьми;
• факторы, мотивирующие сотрудника к эффективной деятельности;
• другие, в зависимости от требований Компании